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助力团队和产品成功的敏捷教练   | 敏捷项目管理 2017年10月15日

敏捷教练需要具备很强的以下几种能力: mentoring,teaching,coaching,facilitating。在此基础上,敏捷教练的发展路径有可能成为 Techn...

敏捷已经不是可选项   | 敏捷项目管理 2017年10月11日

后PMP时代随着敏捷项目管理的风潮冲击下,无数的项目经理陷入困惑和迷惑,如何提升自己的敏捷力,如何构建组织和团队的适应性项目管理方法...

想推行敏捷更高效?你不必放弃原有的瀑布式   | 敏捷项目管理 2017年10月09日

敏捷管理越来越流行,很多公司于是放弃原有的瀑布式开发方式,转向敏捷管理模式。但根据组织的目的,完全放弃现有流程是不必要的。混合式的...

随机调整:敏捷项目管理的关键   | 敏捷项目管理 2017年09月16日

头脑敏捷的负责人会预见项目执行中的不确定性变化,并灵活应对,而不是固守原来的计划。实践中,他们深知预估性判断的局限性,因而更信赖自...

我所?解的?捷教练   | 敏捷项目管理 2017年09月04日

常常会被问起,敏捷教练是做什么的? 这让我常常想起敏捷宣言的第一句话:“我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮...

系统思考:打造高效敏捷项目管理学习型组织   | 敏捷项目管理 2017年07月18日

敏捷项目管理是强调以“人”为主的“化繁为简,以简驭繁”管理方式,有效发挥敏捷管理流程的功能的关键在于建立真正的敏捷团队,克服团队成...

敏捷地应用敏捷   | 敏捷项目管理 2017年07月06日

如果你已经尝试使用敏捷方法,但是效果不佳,可能需要跳出圈外思考问题。虽然,敏捷方法可以解决项目中的很多问题,但是,它仍然需要项目经...

运转良好的敏捷实施,需要三角稳定平衡   | 敏捷项目管理 2017年06月26日

Product Owner的主要职责是最大化产品和开发团队工作的价值,确定产品的方向和愿景,然后从大堆的方向和愿景中选择出最适合、具有最高优先...

怎样给一家企业实施敏捷转型?Roadmap拿...   | 敏捷项目管理 2017年06月06日

尽管敏捷背后的哲学非常吸引人,但是敏捷是一种既不快速、也不直接的改变。那些试图快速应用敏捷的企业结果不太理想,因此他们也很沮丧,很...

敏捷教练的六顶帽子   | 敏捷项目管理 2017年05月27日

敏捷教练这个职业是随着敏捷方法论而生的,所以热起来其实也只是近几年的事。但这个角色却越来越被人重视起来。最近的一个行业大会上,据说...

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