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基于敏捷思想的重量级IT项目管理框架   | 敏捷项目管理 2015年06月05日

在敏捷IT项目管理中,常见的敏捷IT方法主要包含ASD、XP、Crystal、FDD、Scrum及RUP等软件方法,这些软件方法均有阶段迭代、目标逼近、反馈...

敏捷项目管理的实践可行性   | 敏捷项目管理 2015年05月28日

通过对项目生命周期各个阶段具体工作以及对敏捷项目管理实施的一般过程进行分析和解释,明晰了项目管理的实质。同时,也充分证明了项目实施...

小规模团队的敏捷开发   | 敏捷项目管理 2015年05月26日

小规模的团队的敏捷开发方式,基本上是和典型的敏捷开发思想一致的。但由于规模效小,因此也具有一些鲜明的特点,在能动性上和效率上能保持...

在敏捷项目上有效地管理需求   | 敏捷项目管理 2015年05月13日

大多数软件项目都有庞大的需求积压——通常按照数量级进行排列。一个感觉非常妙的方法是消减您当前积压的规模,使其仅仅包含 在两次发布中...

通过时间表为回顾检视会准备数据   | 敏捷项目管理 2015年04月28日

通过收集数据,可以使所有成员共享在迭代周期、版本周期或项目中的全局状况。如果没有数据,大家只能想象什么需要改进、如何改进。数据收集...

基于敏捷过程的IT项目范围管理   | 敏捷项目管理 2015年04月21日

很多项目在开始时粗略地确定项目的范围、时间以及成本。一般用户往往对进度的关注度大于对范围的关注度, 一个项目半年或一年都看不到具体...

敏捷方法:源于最佳实践,升级软件开发   | 敏捷项目管理 2015年04月13日

作为近年来的热点话题,敏捷开发得到了业内的广泛关注。它源于20世纪70 年代,当时人们已经意识到传统的瀑布开发模型存在弊端,影响软件开...

预设回顾检视会的会议基调   | 敏捷项目管理 2015年03月24日

预设回顾检视会的会议基调就是为团队在回顾检视会活动中要做的事情做准备。预设会议基调可以简单到重温目标、重温议事日程、签到和重温工作...

开好回顾检视会的技巧   | 敏捷项目管理 2015年03月18日

在回顾检视会中,除了管理各种会议活动、掌控团队动态及管理会议时间之外,你还要管理好你自己。

回顾检视会中的时间管理   | 敏捷项目管理 2015年03月06日

当你负责一个回顾检视会时,你应该尽量满足团队的需求,同时你还要注意不要超时,这是一件两头为难的事情。

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