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敏捷方法:源于最佳实践,升级软件开发   | 敏捷项目管理 2015年04月13日

作为近年来的热点话题,敏捷开发得到了业内的广泛关注。它源于20世纪70 年代,当时人们已经意识到传统的瀑布开发模型存在弊端,影响软件开...

预设回顾检视会的会议基调   | 敏捷项目管理 2015年03月24日

预设回顾检视会的会议基调就是为团队在回顾检视会活动中要做的事情做准备。预设会议基调可以简单到重温目标、重温议事日程、签到和重温工作...

开好回顾检视会的技巧   | 敏捷项目管理 2015年03月18日

在回顾检视会中,除了管理各种会议活动、掌控团队动态及管理会议时间之外,你还要管理好你自己。

回顾检视会中的时间管理   | 敏捷项目管理 2015年03月06日

当你负责一个回顾检视会时,你应该尽量满足团队的需求,同时你还要注意不要超时,这是一件两头为难的事情。

回顾检视会中要掌握小组活动的动态   | 敏捷项目管理 2015年02月27日

在大多数回顾检视会活动中,管理小组动态意味着管理大家的参与程度:保证要说话的人有机会说话,让说得太多的人不要占了太多的时间。注意那...

回顾检视会的活动管理   | 敏捷项目管理 2015年02月13日

每次回顾检视会的设计都包括行动,如做出工作协议、制定时间表确定优先次序等,以帮助团队想办法。你需要引导大家进入每个行动状态,监督行...

选择回顾检视会的活动   | 敏捷项目管理 2015年02月06日

现在你有了回顾检视会的主线——目标、持续时间、与会人员、会议室布置和会议框架,下一步就要考虑搞什么活动了。活动是以时间为框架的流程...

拟订回顾检视会的框架   | 敏捷项目管理 2015年02月02日

如果你准备主持迭代开发的回顾检视会,你可以使用团队平时的办公室,其优点是所有资料、设备等都在旁边,就像平常工作时一样。这样多好,除...

确定回顾检视会时间长度   | 敏捷项目管理 2015年01月22日

一个历时1小时的回顾检视会对于为期1周的迭代开发来说是足够了;半天的回顾检视会对于为期30天的开发工作应该够了。把会议时间缩得太短等于...

制定回顾检视会目标   | 敏捷项目管理 2015年01月16日

一个有用的目标,可以给团队一个合理的解释:为什么在没有预先设定采取什么行动和方向的时候,要让大家花时间开这个检视会。回顾检视会的目...

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