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PMO确定项目绩效管理的方法   | PMO 2014年12月25日

管理项目绩效的方法有很多,但是在一些组织中,至少在同类项目中,绩效管理的方法应该统一,这样,项目之间才具有可比性和参考性。项目绩效...

2012 PMO发展状态报告   | PMO 2014年12月19日

《2012 PMO发展状态报告》旨在帮助我们理解目前项目管理办公室(PMO)实践的本质,并发现其发展趋势,以期能为我们今天面临的挑战指明方向...

PMO在项目启动和计划阶段的主要监控环节   | PMO 2014年12月12日

PMO为不同类型的项目制定不同的项目管理流程,同时,PMO还将对每个项目团队的工作进行监控,以确保每个项目都在按照既定的流程有条不紊地进...

PMO建立的技术   | PMO 2014年12月05日

当谈到建立和维护PMO的流程时,使用过多或过少的技术都会产生问题。对于一些PMO,在建立、使用,以及为了管理项目而对PMO流程进行管理时,...

PMO建立的必要性分析   | PMO 2014年11月20日

PMO不对工程执行作出决定,也不对组织核心目标的达成直接发挥领导作用;它促进组织的集体效率、效益和效能,通过提供支持管理的职能和参与行...

项目管理办公室如何选择项目   | PMO 2014年11月06日

本文介绍了项目管理办公室如何在立项前期对项目进行选择,并对项目进行优先级排序,给公司高层提供决策依据,最终确保选择的项目与组织战略...

项目管理办公室与项目文化关系   | PMO 2014年10月30日

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有...

项目管理办公室综述   | PMO 2014年10月17日

本文系统介绍了项目管理办公室的定义、与项目团队及组织的关系,重点介绍了各阶段的重要职能。这有助于我们一起探讨如何在组织中建立合适的...

项目管理办公室:概念、发展历程与职能   | PMO 2014年09月22日

在综述现有文献的基础上,提出:项目管理办公室不但能给项目经理提供项目管理知识支持,还能给组织高层提供资源配置、战略对应等支持,...

项目状况报告的价值   | PMO 2014年06月03日

对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。如果把这一服务的概念进行一下延伸,我们可以说,P...

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