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项目管理办公室(PMO)如何支持项目走向成功   | PMO 2016年12月15日

项目管理办公室的一项重要职责就是满足其所在组织对项目经理的需求以实现组织的价值。这些项目经理应该能够担当组织内部咨询专家和顾问,提...

PMO的关键利益相关方   | PMO 2016年11月26日

PMO需要和多方面的利益相关方进行沟通和协作才能完成其职能,实现其目标。PMO还要关注与以下关键利益相关方的关系。

如何度量和彰显PMO的价值   | PMO 2016年11月11日

从成本中心到利润中心,再到投资中心,PMO的职能范围逐渐增加,但PMO的生存危机并未就此消散。能否度量和彰显PMO的存在价值直接关系PMO的存在。

项目管理办公室出现的时机–——这些企...   | PMO 2016年10月30日

其实我坚信项目管理办公室会是未来对企业来说一个非常重要的职能,虽然现在很多的企业还没有或者是仅仅初步的建立,或者是说建立了可能大家...

企业级PMO助力组织变革   | PMO 2016年09月22日

PMO对企业的项目分析及整体机制的策划,各个专业职能部门抽调专人形成项目管理工作小组,对项目的日常实施进行信息收集及协调,必要时给出...

Chuck Cobb谈敏捷组织中PMO的角色   | PMO 2016年05月09日

对于设立了PMO(项目管理办公室)的企业,实施整个企业向敏捷风格的转换可能需要多个部门同步改变工作方式。在敏捷的团队中,PMO的传统角色需...

OGMAC: 5大变革维度系统构建PMO   | PMO 2016年04月21日

PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程。组织设计、治理结构、流程体系、人才发展和项目文化这5大维度的成功变革决定着PMO建设的成功。

项目管理文化建设:PMO落地的另一种视角   | PMO 2016年04月12日

如果说项目管理成熟度、项目管理思维、项目管理方法代表一个组织项目管理工作的树干,那么项目管理文化就是土壤,这个组织的强劲发展需要肥...

项目管理在PMO方面的新进展   | PMO 2016年03月31日

介绍了项目管理的最新进展——PMO(Project Management Office,项目管理办公室),PMO 作为项目管理发展的新潮流,已为国内外广泛关注和...

初始阶段PMO如何切实有效的设立部门   | PMO 2016年02月29日

企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计,才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用...

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