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向管理层出售PMO概念的想法是错误的   | PMO 2015年05月08日

无论设定PMO的意图有多好,它仍然需要关注内部。有观点认为出于商业目的,PMO必须被出售给组织的管理层,这是一个会造成不可估量损害的谬论...

衡量成功:如何知道目标已实现   | PMO 2015年04月28日

部署项目管理办公室的关键是要确保组织获得增值,并将这一价值传达给所有干系人。因此,需要确定两件事:用于定义每个阶段部署成功的度量体...

过程、标准和方法论   | PMO 2015年04月17日

项目管理办公室负责开发和维护有关项目管理的过程和方法论,它是这些标准的中央图书馆,并且是关于标准部署的专家。项目管理办公室还把项目...

项目集办公室   | PMO 2015年04月09日

项目集办公室支持项目集委员会开展项目集管理。项目集办公室由项目集经理领导,而项目集经理又直接向项目集主权人汇报。下面将讨论项目集办...

诚邀您参与《项目管理评论》杂志2015年P...   | PMO 2015年04月08日

由《项目管理评论》杂志举办的2015年PMO行业调查即将启动,我们真诚期待您的参与。2014年我们对24家以IT业和制造业为主的公司进行了PMO现状...

浅析IT项目管理办公室   | PMO 2015年03月24日

项目管理办公室(PMO)作为新的管理模式,可解决企业存在的一些复杂问题,而且其有明显的组织效益及优点,正在被越来越多的企业采纳。项目...

PMO的绩效与建立   | PMO 2015年03月17日

大多数PMO面临的一个主要问题是,需要提供证据来证实自身的价值。实际上,这个价值大多数情况下应该表现在投资回报率方面。通常可以做到的...

PMO的组织文化   | PMO 2015年03月06日

当和一位潜在客户谈论PMO的发展时,有必要对PMO运行环境中的组织文化进行全方位的了解。客户也许希望一种特定类型PMO的实施可以带动组织的...

PMO的任务或职能   | PMO 2015年02月27日

PMO并不为自身而存在,否则,它会很快成为一个临时的跟风产物。进行多项目管理需要开展具体活动,并要具备协调机制。PMO承担上述部分活动和...

项目管理办公室实践经验谈   | PMO 2015年02月11日

记得有人说过“糟糕的战略实施得再好也是糟糕的战略”。有些组织没有一个好的战略,它们会在项目管理办公室上浪费它们的投资。即使他们的战...

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