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基于PMO的政府工程多项目风险预警系统的研究   | PMO 2015年02月06日

由于城镇化建设的不断深入,我国城市基础设施、保障性住房等关乎民生的各类项目的投入不断加强,且这些建设项目多以群组的形式出现,加大了...

项目管理办公室范围包含的“7P”     | PMO 2015年01月29日

多年以前,我在项目管理办公室开始工作时将3个对项目办公室非常重要的、以英文字母“P”开头的单词作为标语:项目(项目集)(Projects/Pro...

PMO的结构特征   | PMO 2015年01月22日

PMO的结构特征是更深入地介绍PMO的实体。但应注意的是,确定PMO的结构特点是一个动态的过程,它应该与组织的整体配合。在全球范围,认为PMO...

PMO的商业价值   | PMO 2015年01月16日

对于客户来说,能够明确地说出建立、投资和管理PMO所期待获得的商业价值非常重要。尽管这看起来非常容易,但我们的很多客户从未对其核心业...

项目管理办公室的组织背景   | PMO 2015年01月09日

由于PMO数量多、种类多,但缺乏“最好的PMO”,我们建议将PMO设计为一个构建过程,其中一组不同的成分经过精心挑选并按照项目整体管理架构...

PMO确定项目绩效管理的方法   | PMO 2014年12月25日

管理项目绩效的方法有很多,但是在一些组织中,至少在同类项目中,绩效管理的方法应该统一,这样,项目之间才具有可比性和参考性。项目绩效...

2012 PMO发展状态报告   | PMO 2014年12月19日

《2012 PMO发展状态报告》旨在帮助我们理解目前项目管理办公室(PMO)实践的本质,并发现其发展趋势,以期能为我们今天面临的挑战指明方向...

PMO在项目启动和计划阶段的主要监控环节   | PMO 2014年12月12日

PMO为不同类型的项目制定不同的项目管理流程,同时,PMO还将对每个项目团队的工作进行监控,以确保每个项目都在按照既定的流程有条不紊地进...

PMO建立的技术   | PMO 2014年12月05日

当谈到建立和维护PMO的流程时,使用过多或过少的技术都会产生问题。对于一些PMO,在建立、使用,以及为了管理项目而对PMO流程进行管理时,...

PMO建立的必要性分析   | PMO 2014年11月20日

PMO不对工程执行作出决定,也不对组织核心目标的达成直接发挥领导作用;它促进组织的集体效率、效益和效能,通过提供支持管理的职能和参与行...

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