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浅析IT项目管理办公室   | PMO 2015年03月24日

项目管理办公室(PMO)作为新的管理模式,可解决企业存在的一些复杂问题,而且其有明显的组织效益及优点,正在被越来越多的企业采纳。项目...

PMO的绩效与建立   | PMO 2015年03月17日

大多数PMO面临的一个主要问题是,需要提供证据来证实自身的价值。实际上,这个价值大多数情况下应该表现在投资回报率方面。通常可以做到的...

PMO的组织文化   | PMO 2015年03月06日

当和一位潜在客户谈论PMO的发展时,有必要对PMO运行环境中的组织文化进行全方位的了解。客户也许希望一种特定类型PMO的实施可以带动组织的...

PMO的任务或职能   | PMO 2015年02月27日

PMO并不为自身而存在,否则,它会很快成为一个临时的跟风产物。进行多项目管理需要开展具体活动,并要具备协调机制。PMO承担上述部分活动和...

项目管理办公室实践经验谈   | PMO 2015年02月11日

记得有人说过“糟糕的战略实施得再好也是糟糕的战略”。有些组织没有一个好的战略,它们会在项目管理办公室上浪费它们的投资。即使他们的战...

基于PMO的政府工程多项目风险预警系统的研究   | PMO 2015年02月06日

由于城镇化建设的不断深入,我国城市基础设施、保障性住房等关乎民生的各类项目的投入不断加强,且这些建设项目多以群组的形式出现,加大了...

项目管理办公室范围包含的“7P”     | PMO 2015年01月29日

多年以前,我在项目管理办公室开始工作时将3个对项目办公室非常重要的、以英文字母“P”开头的单词作为标语:项目(项目集)(Projects/Pro...

PMO的结构特征   | PMO 2015年01月22日

PMO的结构特征是更深入地介绍PMO的实体。但应注意的是,确定PMO的结构特点是一个动态的过程,它应该与组织的整体配合。在全球范围,认为PMO...

PMO的商业价值   | PMO 2015年01月16日

对于客户来说,能够明确地说出建立、投资和管理PMO所期待获得的商业价值非常重要。尽管这看起来非常容易,但我们的很多客户从未对其核心业...

项目管理办公室的组织背景   | PMO 2015年01月09日

由于PMO数量多、种类多,但缺乏“最好的PMO”,我们建议将PMO设计为一个构建过程,其中一组不同的成分经过精心挑选并按照项目整体管理架构...

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