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战略业务单元内的产品开发   | 研发项目管理 2015年06月26日

很多公司的产品开发是在其战略业务单元(SBU)内部完成的,战略业务单元自负盈亏,与多个行业密切合作,有明确的价值链和客户分销渠道。

新产品开发流程负责人职责   | 研发项目管理 2015年06月23日

所有的新产品开发人员都必须将新产品开发流程视为“自己的流程”,否则新开发流程不会成功。尽管建立新产品开发流程负责人制度常常是困难的...

全员参与开发流程设计   | 研发项目管理 2015年06月05日

实施中常见的错误是将流程设计工作与部署工作分开,应当将两者合为一体考虑。在将一个已经设计好的流程提交给公司并告诉每个人来使用它时,...

新产品组合计划与管理能力的评价   | 研发项目管理 2015年05月26日

新产品组合计划和管理能力的评价目的是向公司领导提供在评价其公司绩效中有价值的信息和观点。对组合计划和管理能力的全面评估需要在4个关...

制定新产品开发战略的五项指南   | 研发项目管理 2015年05月18日

在对新产品成功案例的比较绩效研究中,最好的公司为每个NPD项目制定战略。不是所有的NPD项目都可以利用好的战略就能产生成功的新产品。然而...

制订新产品包开发任务书   | 研发项目管理 2015年05月07日

困惑:新产品开发任务书包括哪些内容,怎么写?一般来说,新产品开发任务书,包括以下内容。

以市场部门为主制订新产品开发任务书   | 研发项目管理 2015年04月28日

新产品开发任务书明确了项目的目标和宗旨,这些目标要求团队必须做出选择,必须在上市时间、市场收入与份额、技术先进性等方面做出选择。这...

系统收集客户需求   | 研发项目管理 2015年04月17日

产品竞争力来源于对客户需求的透彻理解,只有透彻理解客户需求,才能开发出有竞争力的新产品。很多产品因为没有很好地理解客户需求,导致开...

新产品开发过程中投资决策管理   | 研发项目管理 2015年04月09日

公司进行产品投资决策基于资源的有限性,以及有限的资源要投到最有效益的产品上。企业新产品开发投资战略为聚焦核心业务、收缩非核心产品、...

投资决策评审委员会如何高效运作   | 研发项目管理 2015年03月24日

在研发管理方面,集成产品开发(IPD)是一套行之有效的产品开发模式。IPD的框架可以概括为两个跨部门团队(投资决策评审委员会和PDT产品开...

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