大型计划集成管理 | 组织项目管理 2015年09月09日

大型计划集成管理知识领域包括在大型计划内识别、定义、结合、统一和协调大型计划的多个组成部分，以及在大型计划管理过程组内协调各个过程...

大型计划利益相关者管理 | 组织项目管理 2015年07月03日

利益相关者是和大型计划有利益关系的个人或团体，他们能够影响大型计划或受大型计划过程或结果的影响。不同利益相关者在大型计划内的利益及...

计划收益管理包括明确大型计划的预期收益和预期结果，监控大型计划按收益进行交付的能力的过程。其目的在于使大型计划利益相关者在大型计划...

大型计划管理需要建立有效的大型计划组织机构。由于大型计划的实施周期一般比较长，因此，大型计划组织机构的持续性和稳定性是大型计划顺利...

项目组合管理委员会的角色是对项目组合组成单元的投资和优先级进行决策，确保项目组合管理过程得到遵守。委员会的成员需要必要的授权、知识...

利益相关者是和大型计划有利益关系的个人或团体，他们能够影响大型计划或受大型计划过程或结果的影响。不同利益相关者在大型计划内的利益及...

管理职能是管理者开展管理工作的方法和手段。基于广义的企业项目管理概念，企业项目管理即企业环境中的项目管理，项目是企业实现战略目标的...

项目组合经理可能是负责建立、监督和管理全部所辖项目组合的个人、小组或治理机构。项目组合经理首先要制定变革管理的远景计划，然后要监督...

中国运载火箭技术研究院根据自身业务发展需要于 2007 年10月在天津经济技术开发区建设了新一代运载火箭产业化基地，主要承担新一代运载火...

组织级项目管理(OPM)的关键成功因素是持续的领导力、持续改进和组织变革管理。为了取得成功，OPM需要来自高级管理人员的持续的、强有力的领...

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