项目成功的原因：组织变革管理 | 组织项目管理 2015年02月02日

将变革管理和项目管理结合起来就像老瑞茜的花生酱杯的口号：“两种美妙的口味和在一起品尝起来更美妙。”当项目管理能得到最佳的实践应用时...

项目管理中的变革管理 | 组织项目管理 2015年01月24日

在项目管理中的变革管理其实是一种平衡行为。要考虑的一个方面是，边界和控制;要考虑的另一个方面是，流动性和适应性。因为变革是迭代和持...

项目组合管理可以被划分为战术级或战略级的。战术级的项目组合管理，如同项目集管理，关注独特的组织战略和目标;不过，在项目组合管理中，...

项目组合管理一直着重于投资分析和引进项目组合理论(Markowitz，1952)方面，项目组合管理中的项目集和项目的做法始于Cleland 和 King(1983)...

进行战略机制设计的前提是有一个强有力的团队来全面负责战略的实施。团队的成员应该包括企业的高层领导、职能部门负责人、项目经理和战略管...

项目组合管理的概念来源于金融领域，哈里·马克维茨于1952年创立了现代资产组合理论，这个理论的核心是基于“不要将所有的鸡蛋放在一个篮子...

根据《OPM3(第3版)》，组织级项目管理是一种战略执行框架，它通过应用项目组合、项目集和项目管理以及组织驱动实践，不断地以可预见的方式...

系统和结构可以被客观评估。需要经常监督系统和结构的运行，以便评估变革的速度和程度，确保变革从长期来讲能够与系统及结构有效整合。这种...

变革管理帮助组织协调和整合人员、过程、结构、文化和战略。在OPM的背景下，变革管理帮助组织通过项目组合项目、项目集和项目管理等OPM要素...

根据项目管理协会(Project Management Institute，PMI)的定义，组织级项目管理(Organizational Project Management，OPM)是基于组织目...

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