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聊一聊项目集治理模型框架   | 组织项目管理 2019年03月08日

项目集治理,就是通过确定项目集组织结构、角色权责、以及项目集活动流程等来达成项目集目标的活动(关于“治理”目前学术界有多种解释,本...

多项目管理战略规划不可或缺   | 组织项目管理 2019年02月24日

如何更加高效地利用好企业的现有资源呢?就需要建立项目优先级的评价机制。当项目之间出现冲突的时候,我们要根据项目的优先级处理原则来分...

如何理解项目集综合计划   | 组织项目管理 2019年02月15日

项目集内各个项目之间存在相互依存和影响关系,项目集计划影响因素众多,科学合理的项目集计划是项目集管理成功的关键。

组织级项目管理之资源约束对进度的影响   | 组织项目管理 2019年02月02日

项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权...

面向需求交付管理的组织级、多维度管理模型   | 组织项目管理 2019年01月25日

在业务流程和系统架构具有一定复杂度的机构当中,往往业务需求与应用系统 之间形成多对多的矩阵式关系,这就不仅需要传统意义上的软件工程...

组织级需求交付管理体系   | 组织项目管理 2019年01月18日

组织级需求交付管理,是组织级的、面向全部需求的、覆盖需求全生命周期的管理体系,包含从需求酝酿到最终需求交付完成(或关闭)的全过程,...

组织级需求交付管理信息系统   | 组织项目管理 2019年01月04日

当管理规模达到一定程度时,配套的管理工具通常是必不可少的。需求交付管理体系,实际上涉及到需求交付过程中众多的管理内容,需要有一个信...

四个“一致”提升组织项目管理成熟度   | 组织项目管理 2018年12月21日

项目管理成熟度的提升是企业自上而下的一次变革,不可能一蹴而就,组织中各种相关的因素(资源、利益、流程、职业发展等)一定会相互作用,...

度量项目经理及组织能力的“慧眼”   | 组织项目管理 2018年12月18日

所有的度量模型,只是在表面上的命名和描述不一致(可能是为了标识出自己的与众不同吧),所有模型都是很默契的把组织的成熟度(能力)度量...

企业组织级项目管理框架的应用实践   | 组织项目管理 2018年12月02日

项目将会替代企业成为交付客户价值的最小单位,企业与企业之间、企业内各业务线、业务线内各部门的协作,皆是如此。

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