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解析项目集利益相关方争取与收益   | 组织项目管理 2017年07月10日

与项目管理的十大知识领域相比,项目集管理只有五个绩效域。但这五个绩效域之间的交互影响却更加紧密,也更加灵活了,尤其是其中的收益管理...

项目集管理:战略项目与多项目管理之道   | 组织项目管理 2017年06月26日

目前在全球范围,单项目(Project)管理标准、理论及实践已经非常成熟,以美国项目管理协会PMI开发的PMBOK体系与ISO 21500标准为代表的项目...

IT项目组合管理的关键步骤   | 组织项目管理 2017年06月14日

对于那些企业运营效益不断增长的企业来说,不断扩张的IT需求让CIO们“双拳难敌四手”,对于很多项目的管理不再从容。而那些效益不佳的企业...

谈项目集管理   | 组织项目管理 2017年06月08日

将项目经理提拔为项目集经理是一件随意的事情,这是不对的!!!项目经理和项目集经理是完全不同的。

收益实现管理:项目集成败的关键   | 组织项目管理 2017年05月27日

项目集收益实现管理确保了组织战略落地过程的一致性和有效性,让组织在纷繁的变化中拨云见日,直达收益。

战略一致性:项目集的生死线   | 组织项目管理 2017年05月03日

战略一致性关乎项目集的生死存亡,规范的项目集管理方法能够大幅提升战略落地的一致性,促进整合收益的规划和实现。

进阶:组织级项目管理知识体系框架和常...   | 组织项目管理 2017年03月29日

中国的项目管理专业人士要从惯性误区中走出来,了解国际项目管理的发展趋势,灵活运用国际通用的理论成果和实践范例,根据公司所处的企业发...

项目集管理:企业战略落地的关键   | 组织项目管理 2017年03月25日

快速多变的环境中,组织面临的不确定性和风险都在上升,项目集管理以战略和收益为导向,可以更好地对大型复杂项目和多项目进行管理,进而提...

白思俊:项目管理如何让企业战略活起来   | 组织项目管理 2017年03月06日

无论是全球战略、商业战略或是战略经营单位的战略,均要转化为项目目标,项目管理能够将目标的制定与实施策略有效地融为一体,是企业提升战...

组织级项目管理体系建设:方法论的深思...   | 组织项目管理 2017年02月27日

条条大路通罗马,我相信在纷纭复杂的管理界,解决问题的途径有很多,甚至会更好,在这里弱水三千只取一瓢,我从组织级项目管理体系建设的角...

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