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强茂山:以项目为引擎, 助力组织可持...   | 组织项目管理 2016年09月22日

基于本人近十几年在项目管理的几个应用领域的组织级项目管理研究与咨询实践,体会到构建以项目为引擎的组织持续发展体系,应重视搭建以下3...

组织项目管理能力   | 组织项目管理 2016年05月09日

单个项目、多个项目和项目组合级的绩效测评均关注工作结果。然而,绩效测评对于评估和促进改进也非常重要,可以确保组织有能力始终如一地按...

组织级项目管理体系建设中的中国特色   | 组织项目管理 2016年04月21日

当前很多企业必须要在对组织级项目管理方法论“望而生却”和“削足适履”中做出抉择,因而组织级项目管理体系建设是一个痛苦的过程。

组织级项目管理的核心关注点   | 组织项目管理 2016年04月05日

组织级项目管理是指立足于企业管理角度,从实现企业运营价值最大化目标出发,考虑如何筹建企业级项目管理体系,实现企业资源优化整合、提高...

分层次管理下的组织级信息化项目管理模...   | 组织项目管理 2016年03月31日

随着电力企业信息化项目建设环境不断发生变化,如何夯实管理基础,高效开展项目管理工作,需要项目管理部门认真思考。文章结合分层次管理理...

组织级项目管理体系建设助力企业转型升级   | 组织项目管理 2016年03月18日

借鉴西方成熟的项目管理方法和工具,结合中国文化特点、企业自身特色进行定制化的裁剪和整合,为企业建立一套具有中国特色的组织级项目管理...

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究   | 组织项目管理 2016年01月25日

基于战略视角识别企业项目, 并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式, 是未来企业项目管理的发展趋势。分析了项目组合管理对...

大型计划集成管理   | 组织项目管理 2015年09月09日

大型计划集成管理知识领域包括在大型计划内识别、定义、结合、统一和协调大型计划的多个组成部分,以及在大型计划管理过程组内协调各个过程...

大型计划利益相关者管理   | 组织项目管理 2015年07月03日

利益相关者是和大型计划有利益关系的个人或团体,他们能够影响大型计划或受大型计划过程或结果的影响。不同利益相关者在大型计划内的利益及...

大型计划收益管理   | 组织项目管理 2015年06月12日

计划收益管理包括明确大型计划的预期收益和预期结果,监控大型计划按收益进行交付的能力的过程。其目的在于使大型计划利益相关者在大型计划...

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