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组织级项目管理的核心关注点   | 组织项目管理 2016年04月05日

组织级项目管理是指立足于企业管理角度,从实现企业运营价值最大化目标出发,考虑如何筹建企业级项目管理体系,实现企业资源优化整合、提高...

分层次管理下的组织级信息化项目管理模...   | 组织项目管理 2016年03月31日

随着电力企业信息化项目建设环境不断发生变化,如何夯实管理基础,高效开展项目管理工作,需要项目管理部门认真思考。文章结合分层次管理理...

组织级项目管理体系建设助力企业转型升级   | 组织项目管理 2016年03月18日

借鉴西方成熟的项目管理方法和工具,结合中国文化特点、企业自身特色进行定制化的裁剪和整合,为企业建立一套具有中国特色的组织级项目管理...

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究   | 组织项目管理 2016年01月25日

基于战略视角识别企业项目, 并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式, 是未来企业项目管理的发展趋势。分析了项目组合管理对...

大型计划集成管理   | 组织项目管理 2015年09月09日

大型计划集成管理知识领域包括在大型计划内识别、定义、结合、统一和协调大型计划的多个组成部分,以及在大型计划管理过程组内协调各个过程...

大型计划利益相关者管理   | 组织项目管理 2015年07月03日

利益相关者是和大型计划有利益关系的个人或团体,他们能够影响大型计划或受大型计划过程或结果的影响。不同利益相关者在大型计划内的利益及...

大型计划收益管理   | 组织项目管理 2015年06月12日

计划收益管理包括明确大型计划的预期收益和预期结果,监控大型计划按收益进行交付的能力的过程。其目的在于使大型计划利益相关者在大型计划...

大型计划管理的组织结构   | 组织项目管理 2015年06月12日

大型计划管理需要建立有效的大型计划组织机构。由于大型计划的实施周期一般比较长,因此,大型计划组织机构的持续性和稳定性是大型计划顺利...

项目组合管理的组织元素   | 组织项目管理 2015年05月31日

项目组合管理委员会的角色是对项目组合组成单元的投资和优先级进行决策,确保项目组合管理过程得到遵守。委员会的成员需要必要的授权、知识...

大型计划利益相关者管理   | 组织项目管理 2015年05月31日

利益相关者是和大型计划有利益关系的个人或团体,他们能够影响大型计划或受大型计划过程或结果的影响。不同利益相关者在大型计划内的利益及...

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