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从权力与影响角度管理项目干系人   | 项目管理软技术2015年01月30日

影响是指项目干系人主动参与项目的程度。换句话说,如果干系人项目参与度很高,那么他们就有很高的影响;如果参与度很低,那么影响也就很低...

从权力与利益角度管理项目干系人   | 项目管理软技术2015年01月22日

如果没有一个干系人排序计划,那么可能就是谁的抱怨越多,谁就能得到更多的关注。这不是基于战略考量的时间分配方案。项目经理不能由干系人...

项目管理软技术的内涵及特点   | 项目管理软技术2015年01月15日

项目管理软技术((Soft Technology in Project Management)是指在大量项目管理实践的基础上,运用社会科学的原理,并依据“人”的经验和判...

项目风险度量的内涵和过程   | 项目管理软技术2014年12月30日

项目风险度量(Project Risk Quantification)包括对项目风险发生可能性大小(概率大小)的评价和估量,对项目风险后果严重程度的评价和估量,...

项目风险识别的方法和工具   | 项目管理软技术2014年12月25日

项目风险的范围、种类和严重程度经常被主观夸大或缩小,使项目的风险评估和应对发生差错,造成不必要的损失。因此,项目风险识别方法的选择...

企业知识管理的内涵与价值   | 项目管理软技术2014年12月19日

企业知识管理是以知识为核心的不同于信息管理的通过知识共享来实现的企业管理活动。

项目文化管理   | 项目管理软技术2014年12月12日

项目的组织文化是一种群体文化。只有广大员工积极参与,才能产生责任感和归属感,组织文化所提倡的价值观才容易被广大员工认同。

项目利益相关者的基本理论   | 项目管理软技术2014年12月04日

对于任何一个项目都会存在形形色色的利益相关者。简单项目的利益相关者较少,复杂项目则需要多方面利益相关者的参与。

项目利益相关者管理的内涵及目标   | 项目管理软技术2014年11月20日

传统的项目管理主要侧重成本、进度和质量三方面的控制,各项管理活动均围绕这三大目标展开。但随着经济的发展、社会的进步,项目利益相关者...

一线声音:让员工说出心里话   | 项目管理软技术2014年10月30日

不能及时掌握员工的所思所想,不仅会疏远干群关系,而且会影响队伍凝聚力,甚至会使员工产生消极情绪。基层干部如何让员工说出心里话呢?

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