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项目沟通的类型   | 项目管理软技术2015年06月23日

随着科技的发展、人们生活的多元化,沟通的类型也会逐渐多样化。沟通根据不同的标准,有不同的分类标准。

项目沟通   | 项目管理软技术2015年06月05日

项目沟通(Project Communication)是指带着一定的动机、目地和态度,通过种种途径把信息传递给其他人的过程,包括情感、想法、思想、态度...

如何管理潜在干系人   | 项目管理软技术2015年05月27日

潜在的干系人是指受项目影响或能影响项目,但还未被项目经理或项目团队正式列为干系人的那些人。大部分项目都有潜在的干系人。在项目过程中...

如何管理外部干系人   | 项目管理软技术2015年05月26日

对内部和外部干系人的管理,在许多方面是一致的。例如,不管是内部还是外部干系人,要获得他们的支持都不太容易。但是,对内部和外部干系人...

如何高效建设项目团队   | 项目管理软技术2015年05月18日

组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提。在组建项目团队时,除考虑每个人的教育背景、工作经验外,还要考虑其兴趣爱好、个性特征...

项目团队绩效管理   | 项目管理软技术2015年05月08日

项目团队绩效是具有互补技能的成员通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体协作效应而获得的。项目团队绩效基于个人绩效而又不同于...

如何管理高管干系人   | 项目管理软技术2015年04月28日

任何情况下,项目经理都应该利用他们的洞察力来读懂高层环境,并做出相应调整。高级管理人员经常会改变他们的想法与观点,所以项目经理应该...

项目团队整合管理   | 项目管理软技术2015年04月17日

一个项目的周期有可能很长,在这一周期中,环境不可能是一成不变的。为了在整个项目周期中保持团队的高效工作,必须通过团队整合来保持整个...

项目团队管理的关键因素   | 项目管理软技术2015年04月09日

项目管理中最根本的因素是人,对项目的管理即是对人的管理。项目团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管成功的项目团队管理不一定...

沟通管理在项目管理中的作用   | 项目管理软技术2015年03月24日

沟通有助于决策。任何决策都会涉及干什么,怎么去干、何时干等问题。每当遇到这些急需解决的问题时,管理者就需要从广泛沟通中获取大量的信...

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