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如何管理不同时间感的员工?   | 项目管理软技术2014年07月28日

企业中的员工,也分为这三种类型。不同时间感的员工,有不同的压力点、不同的动机、不同的行为方式和不同的驱动因素。如果能够清晰区分出这...

你领导的是好团队吗?   | 项目管理软技术2014年07月28日

今天成功更多是由团队来创造的,而非个人。所以团队的好坏,也决定了我们是否可以完成目标,是否可以超越我们的既定目标,同时也成就个人的...

项目团队成员应具备的素质   | 项目管理软技术2014年07月28日

能清楚地理解项目目标。对于要实现的项目目标,每个团队成员必须有一个清楚正确的认识。只有这样,项目成员才能正确、认真、主动地完成项目。

项目经理应具备的素质   | 项目管理软技术2014年07月28日

每个项目团队都必须有一个项目经理。项目经理是整个项目的领导者,负责整个项目的计划、实施、控制,以及协调开发人员之间、各级最终用户之...

如何进行干系人排序     | 项目管理软技术2014年07月07日

对项目经理而言,干系人排序是一个非常重要的工具。项目经理及其团队需要在有限的时间和资源下进行项目干系人管理。因此,项目经理及其团队...

解读PMBOK指南第5版“项目干系人管理”...     | 项目管理软技术2014年06月16日

今年PMI推出了第五版PMBOK指南,相比第四版,虽然总体框架没有改变,但知识领域从9个增加到了10个,过程从42个增加到了47个,应该说调整的...

PPP 项目融资模式干系人识别和管理策略分析   | 项目管理软技术2014年06月13日

PPP(Public-Private-Partnership)中文译为公私伙伴关系、公私合营或公共民营合作制等,指政府公共部门和私营机构为提供公共服务,以合同方...

政府投资代建制项目监管利益相关者的界...   | 项目管理软技术2014年06月13日

1. 利益相关者理论的主要思想  利益相关者分析是一种社会学的定性分析方法,主要用于对利益相关者的政治、社会、法律、经济和道德等多种...

如何进行项目干系人管理   | 项目管理软技术2014年06月12日

项目始于干系人需求,终于干系人满意。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的任何个人、小组或组织。也可以说,与项目有直接或间接关系的...

智慧城市项目中识别项目干系人的几点体会   | 项目管理软技术2014年06月12日

今年1月29日,住房和城乡建设部公布包括北京市东城区、河北省石家庄市、江苏省无锡市、浙江省温州市等90个城市(区、镇)成为首批国家智慧...

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