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企业知识管理的内涵与价值   | 项目管理软技术2014年12月19日

企业知识管理是以知识为核心的不同于信息管理的通过知识共享来实现的企业管理活动。

项目文化管理   | 项目管理软技术2014年12月12日

项目的组织文化是一种群体文化。只有广大员工积极参与,才能产生责任感和归属感,组织文化所提倡的价值观才容易被广大员工认同。

项目利益相关者的基本理论   | 项目管理软技术2014年12月04日

对于任何一个项目都会存在形形色色的利益相关者。简单项目的利益相关者较少,复杂项目则需要多方面利益相关者的参与。

项目利益相关者管理的内涵及目标   | 项目管理软技术2014年11月20日

传统的项目管理主要侧重成本、进度和质量三方面的控制,各项管理活动均围绕这三大目标展开。但随着经济的发展、社会的进步,项目利益相关者...

一线声音:让员工说出心里话   | 项目管理软技术2014年10月30日

不能及时掌握员工的所思所想,不仅会疏远干群关系,而且会影响队伍凝聚力,甚至会使员工产生消极情绪。基层干部如何让员工说出心里话呢?

项目管理者在日常工作中处处需要用到软技术   | 项目管理软技术2014年10月17日

简单来说,项目管理软技术就是对于“人”的管理方面的共性规律和经验,并有意识地进行利用和总结,转变成各种规则、制度和机制等。

项目经理如何摘掉“救火队长”的帽子?     | 项目管理软技术2014年10月13日

作为一个项目的管理者,项目经理的职责和本分是管理好项目,做好项目的整体控制,而不是挽起袖子去进行实际操作,你见过打仗的时候元帅充当...

项目管理软技术的价值分析   | 项目管理软技术2014年10月11日

任何项目都包含五大不确定要素,决定了项目的成败。

打造理想中的团队   | 项目管理软技术2014年09月18日

你的团队在成员的技能、经验、观点、方法、个性和风格上越多样化,它就越有可能成功。

如何管理不同时间感的员工?   | 项目管理软技术2014年07月28日

企业中的员工,也分为这三种类型。不同时间感的员工,有不同的压力点、不同的动机、不同的行为方式和不同的驱动因素。如果能够清晰区分出这...

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