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工程项目的利益相关者   | 项目管理软技术2014年06月12日

工程项目利益相关者是在工程项目管理过程中,直接或间接参与管理的组织。不同的利益相关者,对工程项目有不同的期望,享有不同的利益,在工...

项目干系人分析的“四步法”   | 项目管理软技术2014年06月11日

 0 导入案例  某市财政局局长在参加了一次信息化专题研讨会以后,开始反思本单位的信息化问题:自己对局里的信息化一直很重视,每次开会...

怎样当好工程项目经理   | 项目管理软技术2014年06月03日

项目法施工是结合我国实际情况,借鉴国际成熟的施工管理经验,推广和发展起来的管理模式。它以项目为中心,实行项目经理个人全面负责制,把...

虚拟项目管理:虚拟项目团队的组织形式   | 项目管理软技术2014年06月03日

随着通信技术、计算机网络技术以及互联网技术的飞速发展,虚拟项目无处不在。根据笔者的研究和实践,在实际的运行过程中,存在着多种形式的...

人力资源管理在项目管理的有效运用   | 项目管理软技术2014年06月03日

人是各项知识与技能的载体,是完成一个项目必须的要素的集合,随着科学技术和知识技能的快速飞升,企业项目的完成对能力有了更高的要求。为...

浅谈人格魅力与项目管理   | 项目管理软技术2014年06月03日

曾经看过一则小故事,一人去买鹦鹉,询问价格。老板指着一只鹦鹉说:“这只两千,会说你好,谢谢,对不起。”买家很高兴,又询问另一只,老...

论项目管理中良好沟通的策略   | 项目管理软技术2014年06月03日

在项目管理中,沟通不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通,良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面,...

国际工程承包项目的跨文化管理——基于...   | 项目管理软技术2014年06月03日

随着经济全球化进程的加快,国际分工日益细化,要素的国际间流动愈加频繁,国际工程承包业作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的经贸活动...

多项目管理中的组织冲突问题   | 项目管理软技术2014年06月03日

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。目前中国空间技术研究院多型号并举,需要我们在组织中协...

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