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填补领导力空白:培养有力追随者    | 项目管理软技术2019年04月02日

以前,我们把追随者当作领导力的被动接受者,这一观念需要转变。领导力并不是关于个性、身份或者位置的,领导力应把重点放在培养追随者上。...

这样表扬团队成员,工作效率提高40%   | 项目管理软技术2019年03月23日

不管你是团队负责人,还是普通员工,希望你看完这篇文章,都能重新理解“表扬”的价值,也能通过正确的“表扬”,让团队更成功。

哈佛经典:高效管理者每天坚持的8个工...   | 项目管理软技术2019年03月15日

在性格、优点、弱点、价值观和信念等方面,高效管理者是千差万别的。但是,他们都有一个共同点,那就是他们会完成正确的事情。有些人天生就...

项目经理三板斧:管、带、抓,你都会吗?   | 项目管理软技术2019年03月04日

作为一个领导者,要用七分精力去欣赏员工的长处,三分精力去注意员工的缺点,合适的人放在合适的地方,才能1+1>2。

项目经理必备读心指南   | 项目管理软技术2019年02月22日

那些能力超强的项目经理,无一不是精通读心的高手。今天,不正经的圈圈就来科普一下项目经理必备的读心指南,看看沟通时,相关方的内心都在...

一流的团队管理,都遵从这8大原则   | 项目管理软技术2019年02月15日

管理原则是观察和处理公司内一切管理问题的方法、准绳或底线。它能为管理者和员工提供管理(行为)的指导思想和方法,为管理者指明方向。

向上管理:以仆人的身份“领导”你的领导   | 项目管理软技术2019年02月02日

在中国的环境下开展项目管理工作,当好有责无权的项目经理是很不容易的。作为项目经理,自己没有足够大的权力,就要学会借力,向有权力的领...

项目领导的韧变力   | 项目管理软技术2019年01月22日

以往项目领导和项目经理能力模型中,一直缺少韧变力的要求,但在实际项目实践中,由于项目环境日趋复杂,项目挑战日趋严峻,各种生活和职场...

项目经理怎么搞定“刺头“员工   | 项目管理软技术2019年01月04日

项目经理在开始处理与“刺头”员工的交流障碍或关系问题之前,应先建立有效的纽带联系,尝试诊断其“不爽”的症状,然后对症下药。

3个方法让项目经理炼就强大气场   | 项目管理软技术2019年01月02日

尝试就有机会。气场强大的人,他们大多数都有一种强烈的意志,这种意志就是做自己的主人。这种强烈的意志带领他们去寻找机会、发现机会,从...

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