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你在说PMP?不,我说的是拍马屁   | 项目管理软技术2018年06月01日

项目建设过程中,项目经理主要打交道有三类人,分别是上级领导、项目关键用户和团队成员,小编就和大家讲讲如何拍好他们的马屁。

利用“软技巧”管理“奇葩”团队   | 项目管理软技术2018年05月29日

团队管理,实际也是项目干系人管理的范畴。在资源和精力有限的情况下, 根据对项目影响的大小将干系人进行合理分类,有助于资源的合理分配...

医药行业胜任项目管理者必备软技能   | 项目管理软技术2018年05月18日

项目管理是管理学的一个分支学科。项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。既...

聊一聊冲突管理   | 项目管理软技术2018年05月04日

话说有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有冲突和矛盾,所以我们做项目肯定也是如此啦!一般情况下项目团队中有冲突是正常的,在项目环境中...

项目经理:这5条技巧助你“收买人心”   | 项目管理软技术2018年04月26日

如果想表明对某位员工的信任,不妨有意透露一点小秘密,让他觉得你当他是自己人,格外信任他,由此达到拉近心理距离、笼络人心的效果。

左手项目管理,右手领导力   | 项目管理软技术2018年04月10日

项目经理不仅要专业技术强,流程管理强,做好项目的过程管理,能够按时、按质、按量交付过程结果和最终结果,还需要对相关方有深刻的把握,...

项目经理的管控能力这样提升最有效   | 项目管理软技术2018年04月03日

只有建立完整的项目管理体系,才能夯实项目管理基础。项目管理的成功关键在于,建立完整的项目管理体系,建立有效的项目组织结构、项目管理...

EPC项目经理带兵打仗,4招带出有激情、...   | 项目管理软技术2018年03月25日

项目经理(团队负责人)要以身作则,与员工同甘共苦。作者家离项目仅一个多小时车程,但经常二周都不回家,每天早上七点多上班、晚上九点多...

多项目管理,如何解决各项冲突   | 项目管理软技术2018年03月13日

要想解决多项目管理中的冲突问题,最有效的方法就是加强沟通,包括职能部门之间、项目组织之间,项目经理和员工之间都要进行有效沟通,然后...

跟领导沟通好,工作才能做得巧   | 项目管理软技术2018年03月07日

接受任务的时候,再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。让领导知道你确确实实理解了任务,若有偏差马上调整。不要等到出了问题再找领导...

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