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项目经理的管控能力这样提升最有效   | 项目管理软技术2018年04月03日

只有建立完整的项目管理体系,才能夯实项目管理基础。项目管理的成功关键在于,建立完整的项目管理体系,建立有效的项目组织结构、项目管理...

EPC项目经理带兵打仗,4招带出有激情、...   | 项目管理软技术2018年03月25日

项目经理(团队负责人)要以身作则,与员工同甘共苦。作者家离项目仅一个多小时车程,但经常二周都不回家,每天早上七点多上班、晚上九点多...

多项目管理,如何解决各项冲突   | 项目管理软技术2018年03月13日

要想解决多项目管理中的冲突问题,最有效的方法就是加强沟通,包括职能部门之间、项目组织之间,项目经理和员工之间都要进行有效沟通,然后...

跟领导沟通好,工作才能做得巧   | 项目管理软技术2018年03月07日

接受任务的时候,再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。让领导知道你确确实实理解了任务,若有偏差马上调整。不要等到出了问题再找领导...

75%的项目经理不知道,这样做更有魅力   | 项目管理软技术2018年03月02日

很多有经验的项目经理都有这样的体会:在项目工作中,良好的内外部关系往往起着非常重要的作用,特别是在资源紧张、要求苛刻的时候,光靠所...

项目经理的核心竞争力   | 项目管理软技术2018年02月13日

知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力,核心竞争力永远不在招式本身,而是学会在不同的情境下,在合适的时机灵活地运用、协调、整合不...

项目经理的职权有限,怎么破   | 项目管理软技术2018年02月11日

项目经理可以利用的职权是有限的,因而,项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力,是指能够让别人听从你、追随你的能力,也有人称...

100次项目经验总结告诉你:跨团队项目管...   | 项目管理软技术2018年02月06日

日常项目推进过程中,我们总会遇到跨团队(跨部门)组织项目的情况,由于团队界限划分明确,汇报关系完全不同,组织起来令人十分头痛。对项...

高效的时间管理12条   | 项目管理软技术2018年02月02日

如果一个任务规定一个月完成,人们通常会等到月末才加班加点。如果一个任务没有期限,人们往往会无限期地拖延,直到有一天这个任务确定了完...

跨部门沟通与跨部门团队运作   | 项目管理软技术2018年01月13日

沟通是信息传递的必要手段,是开展协作的桥梁,协作的目标是发挥群体合力、创造1+1>2的团队效应,随着公司在职能化部门建设的不断完善,部...

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