登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English

75%的项目经理不知道,这样做更有魅力   | 项目管理软技术2018年03月02日

很多有经验的项目经理都有这样的体会:在项目工作中,良好的内外部关系往往起着非常重要的作用,特别是在资源紧张、要求苛刻的时候,光靠所...

项目经理的核心竞争力   | 项目管理软技术2018年02月13日

知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力,核心竞争力永远不在招式本身,而是学会在不同的情境下,在合适的时机灵活地运用、协调、整合不...

项目经理的职权有限,怎么破   | 项目管理软技术2018年02月11日

项目经理可以利用的职权是有限的,因而,项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力,是指能够让别人听从你、追随你的能力,也有人称...

100次项目经验总结告诉你:跨团队项目管...   | 项目管理软技术2018年02月06日

日常项目推进过程中,我们总会遇到跨团队(跨部门)组织项目的情况,由于团队界限划分明确,汇报关系完全不同,组织起来令人十分头痛。对项...

高效的时间管理12条   | 项目管理软技术2018年02月02日

如果一个任务规定一个月完成,人们通常会等到月末才加班加点。如果一个任务没有期限,人们往往会无限期地拖延,直到有一天这个任务确定了完...

跨部门沟通与跨部门团队运作   | 项目管理软技术2018年01月13日

沟通是信息传递的必要手段,是开展协作的桥梁,协作的目标是发挥群体合力、创造1+1>2的团队效应,随着公司在职能化部门建设的不断完善,部...

当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该...   | 项目管理软技术2018年01月11日

每个以成为优秀项目经理为职业追求的职场人,都幻想过通过自己的知识和技能成就一番事业,体会运筹于帷幄之中,决胜于千里之外的快感。

消息不论好坏:项目沟通管理的六字真言   | 项目管理软技术2018年01月08日

与项目经理分享在沟通管理上最佳实践,协助项目经理能够使得沟通便于操控且富有成效。其中“消息不论好坏”可以堪称项目管理的核心价值观。...

换位思考:相关方管理的关键   | 项目管理软技术2018年01月04日

生活在今天的人类社会,无法避免地经常处在复杂的利害关系和多种冲突的旋涡中,尤其是在相关方众多但资源有限的特定项目环境下,激烈的竞争...

心的修炼——项目沟通的四个原则   | 项目管理软技术2018年01月03日

沟通自始至终贯穿了项目从0到1的完整生命路线。在各种项目问题的解决、进度的推进背后,都凝结了大量的沟通协调。今天,我们就来聊聊项目沟...

热点:ppp    新能源    敏捷   
官方新浪微博
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3

京公网安备 11010202007990号


PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设