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项目经理高效利用时间的15条建议   | 项目管理软技术2017年07月22日

项目经理常常会抱怨项目太复杂,时间总是不够花。其实不管是工作还是生活中,要善于掌握一些技巧,总是会多出来时间的,下面这15条建议就是...

汪小金:如何通过学习他人来提升自我   | 项目管理软技术2017年07月04日

高情商的项目经理会通过无界式观察来了解所接触的每一个人,在打开心扉、充分尊重他人的前提下,乐于学习借鉴,运用标杆对照的技术,不断完...

正面领导力:提升项目团队能力和效率的捷径   | 项目管理软技术2017年06月24日

项目经理往往同时身兼领导者与管理者两项重任,领导力就是项目经理面对项目种种挑战的适应能力,及其给项目团队以及组织带来的价值。正面领...

如何获取项目资源?原来还可以这么做!   | 项目管理软技术2017年06月19日

交换是用于获取项目所需的一种有效方法,大多数项目经理都能列出一个“交换资本”清单,这远远多于他们最初所能想到的。

项目经理如何提升自己的演讲技巧   | 项目管理软技术2017年06月14日

项目经理80%左右的时间用于各种形式的沟通,其中最考验人心理素质的一项就是演讲,而多数项目经理的演讲或多或少都有一些小问题。如何克服...

高情商的项目经理:管理好你的客户   | 项目管理软技术2017年06月07日

如何管理客户并满足客户的利益追求,是项目经理面临的一个重要问题。高情商的项目经理应懂得如何尽可能全面地识别客户需求,合理筛选和平衡...

团队沟通的艺术   | 项目管理软技术2017年05月28日

敏捷是一种具备弹性的,强调反馈的,不断自我优化和自我改进的机制。能敏捷学习的人善于在经验间寻找联系,能够抛弃过时的观点或方法——换...

极简四步法——解决冲突不成问题   | 项目管理软技术2017年05月18日

冲突解决方案就是进行持续的分析。这里所讲的四个步骤代表了一个长效解决方案的结构化路径,每个步骤所持续的时间长短取决于冲突的复杂性和...

如何与你的领导相处   | 项目管理软技术2017年05月04日

做项目经理不容易,不但要处理团队的问题,还要处理与领导之间的关系问题,如何与领导融洽相处,下面给你介绍几种与领导相处的妙招。

面对执行力和配合度差的团队成员,项目...   | 项目管理软技术2017年03月25日

项目经理要想施以有效管理,至少要让自己具备一个驱动因素。要么让组织授权,要么人情练达,要么自己技术很牛,要么情商很高。最牛的情况是...

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