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项目经理如何提升自己的演讲技巧   | 项目管理软技术2017年06月14日

项目经理80%左右的时间用于各种形式的沟通,其中最考验人心理素质的一项就是演讲,而多数项目经理的演讲或多或少都有一些小问题。如何克服...

高情商的项目经理:管理好你的客户   | 项目管理软技术2017年06月07日

如何管理客户并满足客户的利益追求,是项目经理面临的一个重要问题。高情商的项目经理应懂得如何尽可能全面地识别客户需求,合理筛选和平衡...

团队沟通的艺术   | 项目管理软技术2017年05月28日

敏捷是一种具备弹性的,强调反馈的,不断自我优化和自我改进的机制。能敏捷学习的人善于在经验间寻找联系,能够抛弃过时的观点或方法——换...

极简四步法——解决冲突不成问题   | 项目管理软技术2017年05月18日

冲突解决方案就是进行持续的分析。这里所讲的四个步骤代表了一个长效解决方案的结构化路径,每个步骤所持续的时间长短取决于冲突的复杂性和...

如何与你的领导相处   | 项目管理软技术2017年05月04日

做项目经理不容易,不但要处理团队的问题,还要处理与领导之间的关系问题,如何与领导融洽相处,下面给你介绍几种与领导相处的妙招。

面对执行力和配合度差的团队成员,项目...   | 项目管理软技术2017年03月25日

项目经理要想施以有效管理,至少要让自己具备一个驱动因素。要么让组织授权,要么人情练达,要么自己技术很牛,要么情商很高。最牛的情况是...

从触龙说赵太后看沟通艺术   | 项目管理软技术2017年03月03日

工作离不开沟通,为人处事离不开沟通,要想做到积极有效的沟通,不妨多学习学习古人的智慧。

如何做好软件项目的沟通管理   | 项目管理软技术2017年02月25日

没错,沟通是很重要。因为项目会不断地发展成一个相互交织的整体。沟通的需求信息与项目管理的资源信息在某种程度上会成为系统/产品实现所...

基于业主视角的利益相关方管理   | 项目管理软技术2017年02月13日

基于业主视角的项目利益相关方,广义上,是指能够影响项目愿景及目标实现、或者受到项目愿景及目标实现过程的积极或消极影响的个人或组织;...

如何解决团队冲突?   | 项目管理软技术2017年01月24日

团队成员每个人都有自己的特点,每个人的工作方法不同,处事原则不同,这样势必会导致成员之间的冲突。作为项目经理,你应该如何高效地解决...

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