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干系人管理:从项目的利益出发   | 项目管理软技术2016年01月15日

很多人认为在项目早期,项目投入处于低谷状态。那是指实物投入,而智力投入应该处于高峰状态,包括收集信息、做出假设、制定决策、提出行动...

城市轨道交通BT项目的干系人管理   | 项目管理软技术2016年01月08日

简述了城市轨道交通 BT 项目的含义,对城市轨道交通 BT 项目的干系人做了识别和分类,并从项目的前期策划阶段、项目实施阶段及项目移交...

建立高效率团队管理的建议   | 项目管理软技术2015年07月09日

管理新产品开发团队必须有坚强的信心。这里有一些建议,能够有助于管理者建立有利于多领域任务整合和高绩效项目团队的工作环境。

沟通渠道的稳健性   | 项目管理软技术2015年06月26日

应该借助最稳健的沟通渠道来召开虚拟会议。在虚拟环境中,项目经理要善于选择合适的沟通方法,即尽可能多地运用沟通渠道。最稳健的方法是使...

项目沟通的类型   | 项目管理软技术2015年06月23日

随着科技的发展、人们生活的多元化,沟通的类型也会逐渐多样化。沟通根据不同的标准,有不同的分类标准。

项目沟通   | 项目管理软技术2015年06月05日

项目沟通(Project Communication)是指带着一定的动机、目地和态度,通过种种途径把信息传递给其他人的过程,包括情感、想法、思想、态度...

如何管理潜在干系人   | 项目管理软技术2015年05月27日

潜在的干系人是指受项目影响或能影响项目,但还未被项目经理或项目团队正式列为干系人的那些人。大部分项目都有潜在的干系人。在项目过程中...

如何管理外部干系人   | 项目管理软技术2015年05月26日

对内部和外部干系人的管理,在许多方面是一致的。例如,不管是内部还是外部干系人,要获得他们的支持都不太容易。但是,对内部和外部干系人...

如何高效建设项目团队   | 项目管理软技术2015年05月18日

组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提。在组建项目团队时,除考虑每个人的教育背景、工作经验外,还要考虑其兴趣爱好、个性特征...

项目团队绩效管理   | 项目管理软技术2015年05月08日

项目团队绩效是具有互补技能的成员通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体协作效应而获得的。项目团队绩效基于个人绩效而又不同于...

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