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如何管理高管干系人   | 项目管理软技术2015年04月28日

任何情况下,项目经理都应该利用他们的洞察力来读懂高层环境,并做出相应调整。高级管理人员经常会改变他们的想法与观点,所以项目经理应该...

项目团队整合管理   | 项目管理软技术2015年04月17日

一个项目的周期有可能很长,在这一周期中,环境不可能是一成不变的。为了在整个项目周期中保持团队的高效工作,必须通过团队整合来保持整个...

项目团队管理的关键因素   | 项目管理软技术2015年04月09日

项目管理中最根本的因素是人,对项目的管理即是对人的管理。项目团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管成功的项目团队管理不一定...

沟通管理在项目管理中的作用   | 项目管理软技术2015年03月24日

沟通有助于决策。任何决策都会涉及干什么,怎么去干、何时干等问题。每当遇到这些急需解决的问题时,管理者就需要从广泛沟通中获取大量的信...

如何管理项目团队干系人   | 项目管理软技术2015年03月17日

成功的项目经理一定是一位高效的团队领导者。大多数项目经理并没有直属项目团队,因此,他们必须擅长使用除直接监督以外的方法,来激励项目...

项目利益相关者关系管理   | 项目管理软技术2015年03月06日

项目各利益相关者在项目的整个生命周期中构成错综复杂的关系。项目利益相关者管理认为,从协同竞争的角度重新审视这些关系有助于建立新型项...

从权力与知识角度管理项目干系人   | 项目管理软技术2015年02月27日

知识用于衡量项目干系人对相关具体项目知识的掌握程度。具有丰富项目知识的干系人可以更好地辅助项目经理。知识丰富的干系人可以为项目团队...

理解偏差导致的尴尬   | 项目管理软技术2015年02月25日

如果不能打破文化差异的壁垒,积极有效的沟通就无从谈起。只有接纳世界,才能被世界接纳,小到个人的旅游,大到走向世界的企业,这都是一个...

优秀项目经理必备的社交职业能力   | 项目管理软技术2015年02月11日

拥有核心能力的优秀项目经理对于项目的成功非常重要。自从盖迪斯(Gaddis)于1959年首次提出合格项目经理所必需具备的素质以来,项目管理实...

成功项目经理的领导力   | 项目管理软技术2015年02月04日

如果管理者的个人特质满足其职位要求,他们很可能会表现更佳或在其职位上任职更久。而识别这些特质的普遍做法,就是剖析成功管理者的个性。

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