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领导力开发三部曲   | 项目管理软技术2016年04月12日

领导力开发是市场上一个炙热的话题。在当前不确定性极高的经济环境中,领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功;而其领导力水平直接影...

交谈不等于沟通   | 项目管理软技术2016年04月01日

大多数组织中都有大量的交谈, 却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技...

拉近客户距离,适度模糊工作界面   | 项目管理软技术2016年03月31日

在与客户相互配合的工作中,还有一些活动是项目经理和团队成员坚决不能做的,包括超出责任范围的越界行为,违反相关制度、原则的行为,或损...

IT项目经理的仆人式领导力   | 项目管理软技术2016年03月18日

仆人式领导者总是把服务他人放在第一位,并优先考虑组织的可持续发展。作为仆人式领导者,项目经理能够从项目中获得最大的投资回报率,并在...

项目经理的角色定位:推动组织变革,提...   | 项目管理软技术2016年02月29日

想象这样一种情况:所有项目都是成功的,所有利益相关方都是满意的,所有项目导向型企业都是蓬勃发展的。项目经理都渴望这样的成功,为之而...

激励就是这么简单   | 项目管理软技术2016年01月27日

提到团队建设,很多项目经理首先想到的就是聚餐、出游、打球等方式,除了紧张的工作难以抽出时间外,更重要的问题恐怕就是经费了!“不是钱...

干系人管理:从项目的利益出发   | 项目管理软技术2016年01月15日

很多人认为在项目早期,项目投入处于低谷状态。那是指实物投入,而智力投入应该处于高峰状态,包括收集信息、做出假设、制定决策、提出行动...

城市轨道交通BT项目的干系人管理   | 项目管理软技术2016年01月08日

简述了城市轨道交通 BT 项目的含义,对城市轨道交通 BT 项目的干系人做了识别和分类,并从项目的前期策划阶段、项目实施阶段及项目移交...

建立高效率团队管理的建议   | 项目管理软技术2015年07月09日

管理新产品开发团队必须有坚强的信心。这里有一些建议,能够有助于管理者建立有利于多领域任务整合和高绩效项目团队的工作环境。

沟通渠道的稳健性   | 项目管理软技术2015年06月26日

应该借助最稳健的沟通渠道来召开虚拟会议。在虚拟环境中,项目经理要善于选择合适的沟通方法,即尽可能多地运用沟通渠道。最稳健的方法是使...

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