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专栏作者

胡晶晶 的专栏

  胡晶晶,现在某500强企业从事项目和项目集管理工作。PMP,Prince 2 Practitioner,ITIL V3 Foundation,信息系统项目管理师,(美国)项目管理协会(PMI)会员、特约讲师,北京项目管理协会会员、特约讲师,《PMBOK指南》第5版、第6版审校委员。


  出版《全能项目经理的12堂必修课》《全能项目经理工具箱》《技术的趋势——商业颠覆、创新与执行》三本译作,在《项目管理评论》杂志上发表多篇译文。运营项目管理微信公众号“项目管理思考(PM_Insights)”,受到业界好评。

敏捷地应用敏捷

如果你已经尝试使用敏捷方法,但是效果不佳,可能需要跳出圈外思考问题。虽然,敏捷方法可以解决项目中的很多问题,但是,它仍然需要项目经理敏锐的目光,以便在各种规则和原理中游刃有余,而不是反被束缚。我们一起来看看以下的三种情况。如果,灵活运用敏捷的规则,项目将会获得更...
2018-01-08

项目经理的价值

和领导聊起:“你想从这个项目中获得什么呢?”我说:“做一个有价值的人。”领导给了我一个非常“纸上谈兵”的表情。让我告诉你我的这份作为项目经理的情怀吧!
2018-01-08

《PMBOK?指南》第六版:敏捷的核心是价值增量

开发生命周期的定义有助于防止滥用敏捷方法。对于增量型的开发生命周期的应用,排列功能的优先级时应该按照对于用户的价值最大化的方法来排列。这样做的好处在于,用户最关注的价值得到最先满足,整体的用户满意度高;即使项目实施的过程中发生变化,项目完全失败的风险也将大大降低。
2018-01-08

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