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软件开发项目经理的10个素质   | IT2018年10月14日

像企业的总经理一样,项目经理是项目的总经理,对项目的结果和收益负责。为此,软件开发的项目经理需要是一个多面手,既要是软件开发技术的...

一名IT经理是如何把项目带崩的   | IT2018年10月11日

优化功能点,把我发现的提示问题和优化点都同步修改进代码中,确保用户体验不要太糟,以期能挽回一些用户心态。

从项目流程管理解析华为项目管理   | IT2018年10月08日

华为公司不仅是世界500强和全球通信行业的No.1,更是中国优秀的民族企业的代表,其处于高科技领域的塔尖位置。作为本土快速成长起来的杰出...

银行IT建设项目管理:如何在规划过程中...   | IT2018年09月23日

按照项目管理方法论和质量管理理论,产品/项目不确定因素、风险、问题能够在项目初期解决对项目造成的影响越小,那么对于项目初期而言就只...

互联网择业参考(项目经理篇)   | IT2018年09月04日

是性格选择了职业,还是职业塑造了性格?后者显而易见,而前者才是天人合一的快乐源泉。选专业、找工作时存在严重的信息不对称,所以能找到...

传统IT企业项目经理如何转型互联网   | IT2018年09月02日

随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司...

IT项目管理,技术重要还是管理重要   | IT2018年08月12日

在IT项目管理中,是技术重要还是管理重要?这个问题讨论了很久,谁也不能说服对方,这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论,古往今...

IT项目规范化建议与细则   | IT2018年08月06日

公司自从成立以来,取得了很大的成绩,然后也存在很多的问题,特别是在项目管理方面:项目延期不能及时验收、尾款回收不来、直接影响公司的...

IT项目风险管控探讨   | IT2018年08月02日

在项目实施的全过程都会出现风险问题,所以风险应对应该是贯穿项目始终的。需要说明的是,项目早期的风险应该特别关注和及时处理,否则它会...

IT项目管理的三级计划体系   | IT2018年07月28日

计划的目的就是为了使事情变得清晰和简单,用几个字概括就是:计划使事情可见!但是,没有任何人可以将未来的事情早早的预知的很清楚。

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