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甲方IT部门PMO与需求管理   | PMO 2019年01月25日

在这里首先直接提出我的观点,用简单的一句话来概况就是,在甲方IT部门中,组织级的需求管理与项目管理职能应该合并在一起。

如何度量项目管理办公室(PMO)的价值-P...   | PMO 2019年01月17日

项目管理办公室(PMO)的最终目的是:确保组织能够选择正确的项目,并且能够正确地执行项目,通过项目的成功实施实现组织的战略目标。

如何组建PMO专家委员会   | PMO 2019年01月10日

项目中的关键决策都需要动用专家判断的技术。PMO负责组建专家委员会,并根据专业领域,把这些专家分到不同的专家小组中。在项目各个关键评...

我们PMO已经做了不少事情,为什么领导还...   | PMO 2018年12月21日

每个企业面临的情况不一样,PMO以上述几条为依据,具体还要与“领导”沟通,并主动分析当前项目管理的优劣势,倾听来自项目团队的声音、配...

捋一捋PMO的工作思路   | PMO 2018年12月10日

随着项目管理工作越来越受到重视,很多企业都设立了PMO。部门设立后却面临对工作内容和工作方法无从下手的问题。实际上,PMO的工作内容总结...

玩转PMO的秘诀   | PMO 2018年12月02日

市场竞争环境的变化,对项目的交付进度、成本、质量和产品创新及客服满意度等提出了更高的要求;同时当企业的创新越来越重视规模效益和团队...

领导不愿意放权,该如何建设好PMO   | PMO 2018年11月12日

很多的时候老板不敢放权的原因是因为PMO不够成熟,怕PMO捅娄子。当PMO的能力足够成熟了之后,领导他也只能放一部分权。

如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展   | PMO 2018年11月05日

我们把西方项目管理的机制和模式,然后我们在理论层面或者是成熟的西方的企业里看起来运转得非常好的机制,如果想拿到自己的一个不成熟的企...

组织变革:PMO(项目管理办公室)是一种...   | PMO 2018年11月02日

一切的问题都是组织的问题,提升项目管理水平,在组织内成立PMO是提升公司整体项目管理水平的手段之一,是组织管理不断成熟的有效途径。

中国企业的PMO为什么生存那么难   | PMO 2018年10月14日

项目群管理跟项目管理的性质其实是一样的,属于大型复杂类的项目管理,其目的是为了在博弈的环境下,跨职能部门地组织内部的资源快速地形成...

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