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项目集管理的真正目的与三个核心管理角色   | 组织项目管理 2017年11月20日

好的企业,一定是当我设计一个产品的时候,我能想到在工厂工业化的时候会遇到的问题,能够想到后边当我们真正去卖给市场的时候,供应链,物...

打造符合企业实际情况的项目集管理套路   | 组织项目管理 2017年11月06日

当我们永远把这个方法论叫做西方的方法论的时候,在自己的企业里是永远用不起来的,只有把它变成自己的方法论,像我的客户,比如顺风科技,...

从咨询顾问的视角待企业的项目管理提升路径   | 组织项目管理 2017年10月15日

从目前的情况来看,我们国家很快就从发展中国家过渡到发达国家,而且现在基本上已经不用发展中国家这个词了。其实发展中国家能过渡到发达国...

企业内哪些被称为项目的事儿更适用于项...   | 组织项目管理 2017年10月09日

在企业内有一类很特殊的项目,高层领导亲自抓,具有重要的战略意义,甚至成败会关系着企业的生死存亡。通常由多个具有明显依赖关系的项目组...

组织级项目管理的治理结构   | 组织项目管理 2017年09月19日

组织级项目管理是指立足于企业管理角度,从实现企业运营价值最大化的目标出发,考虑如何筹建企业级的项目管理体系,实现企业资源优化整合、...

项目集治理:分阶段实现收益的有力抓手   | 组织项目管理 2017年09月05日

项目集治理是项目集得以成功执行的具体实践与流程。作为项目集治理的两个抓手,项目集治理委员会和项目集管理团队只有有序配合,才能使项目...

组织级项目管理体系建设,大企业的必由之路   | 组织项目管理 2017年07月31日

要实现大企业、大模式需要加强总部的管控能力,建立组织级项目管理体系,实现单个项目管理向项目集管理和项目组合管理的转变,即在企业战略...

解析项目集利益相关方争取与收益   | 组织项目管理 2017年07月10日

与项目管理的十大知识领域相比,项目集管理只有五个绩效域。但这五个绩效域之间的交互影响却更加紧密,也更加灵活了,尤其是其中的收益管理...

项目集管理:战略项目与多项目管理之道   | 组织项目管理 2017年06月26日

目前在全球范围,单项目(Project)管理标准、理论及实践已经非常成熟,以美国项目管理协会PMI开发的PMBOK体系与ISO 21500标准为代表的项目...

IT项目组合管理的关键步骤   | 组织项目管理 2017年06月14日

对于那些企业运营效益不断增长的企业来说,不断扩张的IT需求让CIO们“双拳难敌四手”,对于很多项目的管理不再从容。而那些效益不佳的企业...

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