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用双向选择激发项目成员积极性   | 项目管理软技术2018年12月03日

不明确四个部门业务划分的标准有一个好处。如果上一个项目这个部门做得让客户不太满意,那么下一项目领导就可以分给其他部门。这也保持了灵...

项目经理舔狗话术指南   | 项目管理软技术2018年11月11日

您的需求就是我们的方向,我们团队永远朝着您的引领前进!

项目经理三大法宝:画大饼、忽悠、拍桌子   | 项目管理软技术2018年11月06日

对于项目经理这个职业来说,流程之类的硬技能真的不是最重要的,也不是区分项目经理好坏的标准,特别是这三大法宝,真的是成为“人精”的第...

教你五招,让项目经理和团队成员之间搭...   | 项目管理软技术2018年11月02日

有时候,项目经理必须愿意和项目团队成员并肩工作,告诉他们你也是项目团队的一员。当然,作为项目经理需要花费大量的时间与各利益相关方进...

7个不要说,项目经理一定要谨记   | 项目管理软技术2018年10月13日

“几点左右”这种约数词常常给人一种不好的感觉,比如“我这周五11点左右再给您打电话”,那到底是几点呢?是11:01还是11:59?这显示出你并...

学会这些技能,你也可以管好项目   | 项目管理软技术2018年10月11日

做项目经理,难免会遇上难磕的项目和奇葩的相关方,如果没有一套过硬的生存技能,是很难顺利进展项目的。下面的这10项技能都是基础款,来了...

项目经理的10条军规   | 项目管理软技术2018年10月08日

面对不确定性进行预期,让项目团队学习一些可以应对的方法,如改变之前承诺的内容,以及如何实现新的成果,必要时采取退一步的方法来获得双...

如何有效沟通项目的进度和问题   | 项目管理软技术2018年09月09日

大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通:与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等,其中一个主要的内容就是...

看《延禧攻略》,你也可以成为项目管理高手   | 项目管理软技术2018年09月04日

既然“项目管理”跟每一个人都息息相关,也就意味着,人人都要懂点“项目管理思维”才能像魏璎珞那样更好地生存和发展。

项目经理遇到杠精怎么办,只要三招就能搞定   | 项目管理软技术2018年09月02日

项目经理与各色人等打交道,难免会遇到杠精。但只要掌握了正确的方法,进行合理应对,就能避免杠精对项目的负面影响。

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