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如何让《PMBOK®指南》第6版在实践中落地   | 知识体系2018年02月13日

《PMBOK®指南》第6版(以下简称第6版)问世以来,很多项目经理都在积极地研读。但新知识往往让人有“可远观而不可亵玩”的误解,如何理论...

PRINCE2和《PMBOK指南》的区别,大多数...   | 知识体系2018年02月10日

如果你是项目管理委员会、项目管理办公室成员,或已经是PMP成员,现有的知识理论和工作经验并未达到企业的预期效果,建议你可以带着困惑学...

《PMPBOK指南》重点相似概念区别分析   | 知识体系2018年02月06日

组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产,可来自任一或所有参与项目的组织,用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、...

敏捷与《PMBOK指南》——项目管理加减法   | 知识体系2018年02月02日

《PMBOK®指南》介绍的大多数方法都是通用的,适用于所有项目(敏捷或者传统的),但《PMBOK®指南》毕竟还是来源于传统的计划驱动的开发模...

《PMBOK®指南》第六版:从“干系人”到...   | 知识体系2018年01月13日

结合实践来解读,如在IT系统实施的项目中,直接需求来源的用户对实施成果都很满意。而由于实施新系统带来的对实践操作的改变,系统中的一个...

《PMBOK®指南》第六版中的项目知识管理   | 知识体系2018年01月09日

知识可以是组织的,也可以是个人的。显性知识经过记录,形成组织过程资产,保存在项目管理信息系统(PMIS)中。在项目执行期间或结束时,移交...

树木森林尽收眼底,个体整体风险无虞—...   | 知识体系2018年01月06日

相较《PMBOK®指南》第5版(下称“第5 版”),《PMBOK®指南》第6版(下称“第6 版”)大幅改进项目风险管理知识领域,除了增加篇幅和过程,...

项目经理:多面指挥家——《PMBOK®指南...   | 知识体系2018年01月02日

缺乏优秀的“多面型”项目经理,是实践中的一大难题,导致很多项目达不到预期。《PMBOK®指南》第6版(下称“第6版”)首次专章讨论项目经理...

“活动”失踪了吗?——《PMBOK®指南》...   | 知识体系2017年12月23日

听说研读《PMBOK®指南》第6版的同学们都在议论,不少“活动”从新版失踪了,真是这样吗?“活动”在项目管理中如此重要,为什么会在新版失...

项目质量管理的“持”与“变” ——《P...   | 知识体系2017年12月12日

在学习《PMBOK®指南》第5版(下称“第5版”)时,很多人认为, 项目质量管理知识领域应更多考虑项目特点,进一步淡化生产质量管理的痕迹。...

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