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项目管理常用工具解析   | 过程管理2018年02月13日

项目管理是挑战与机遇的结合体。项目管理是对复杂的工作进行专业化的管理,一般我们是将有难度的工作进行项目化管理,所以项目管理总是会有...

选择咋样的项目合伙人   | 过程管理2018年02月07日

“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”合伙人很关键,必需选好。做常规性、重复性和些许不确定性的运营工作,需要选好合伙人;做独特性、差...

做好项目复盘只需掌握这四步   | 过程管理2018年02月05日

复盘是一种习惯,持续的复盘会形成一种文化。我们都忙着往前跑,偶尔也需要回头看看走过的路。希望大家都能学会复盘,让人生持续精进。

员工为什么不接受管理层整的项目管理流程   | 过程管理2018年02月02日

管理层在制定项目管理流程时都犯了一个错误,就是主观的根据自己以往项目管理经验为核心,加上各种管控需求之后就形成了所谓的项目管理流程...

以动态管理为导向的风险管理思路   | 过程管理2018年01月06日

国际工程管理能力,更多体现的是一个承包商的风险管理能力,而风险管理更多折射的是一个企业管理水平和企业文化。只有妥善、灵活应对各项风...

走一步,看三步——怎么做好进度计划   | 过程管理2018年01月05日

艾森豪威尔说:“没有战争是根据计划而胜利的,但是没有计划,战争也无法胜利。”这句话可以理解为,首先,我们承认战争的胜负受很多计划外...

互联网+时代项目需求管理的微创新   | 过程管理2018年01月04日

互联网+的概念以各种新项目的形式渗透到我们的衣食住行当中。互联网+时代的项目管理与传统项目管理有哪些差异呢?

为什么你的项目进度计划不被尊重   | 过程管理2018年01月03日

项目进度计划,也常常被习惯地称为项目时间计划,是项目经理管理项目最重要的文件之一,甚至我们可以省略“之一”。它指出有哪些任务要做,...

工程项目计划与进度控制的必杀技   | 过程管理2018年01月02日

一直以来,计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象,也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的...

项目经理如何顺利地启动项目   | 过程管理2017年12月20日

任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后,项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。项目启动仪式(如启动...

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