发展?变革?希望——访IPMA主席莱因哈德?瓦格纳(Reinhard Wagner)

2017年07月13日作者:薛岩来源:项目管理评论网

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  编者按:2015年9月底在巴拿马召开的第29届国际项目管理全球大会上,国际项目管理协会(IPMA)迎来了50周岁的盛大生日庆典。薛岩教授在本次大会上采访了IPMA主席莱因哈德·瓦格纳,瓦格纳先生对IPMA的发展以及新发布的项目管理标准等问题做了精炼的回答。


  薛岩:今年是IPMA成立50周年,在这个具有纪念意义的日子里,首先想请您回顾一下IPMA过去50年取得的重要成就以及一些重要的里程碑事件。


  瓦格纳:国际项目管理协会(IPMA)发源于欧洲,最初是作为项目计划技术专家们互相交流的一个中心。现在IPMA的足迹已遍布全球,人们在这里沟通彼此的思想、观念和实践做法,其沟通内容早已不局限于计划技术。IPMA发展速度很快,反映了项目管理在实践中的应用。现在一些重要的课题包括人员、文化和环境因素等对项目管理产生了很大的影响。项目集管理和项目组合管理,以及项目管理办公室(PMO)的发展也很快,当然这只是列举了其中一小部分。




  20世纪90年代末,IPMA发布了个人能力基准IPMA ICB 1.0,在这次巴拿马大会上发布了IPMA ICB 4.0。其他标准包括但不限于项目卓越模型,该模型14年来一直应用于IPMA项目卓越大奖的评奖。在巴拿马会议期间,发布了IPMA项目卓越基准(IPMA PEB)作为项目的全球标准。IPMA组织能力基准(IPMA OCB)为项目、项目集和项目组合的组织及其管理建立了一个有效的框架,树立了一个重要的标杆。


  薛岩:IPMA ICB、IPMA PEB和IPMA OCB这三个标准之间的关系是怎样的?新标准制定的过程如何?新标准有哪些主要特点?


  瓦格纳:这三个标准涵盖了不同的层级或者主题。IPMA ICB关注的是,为了成功完成项目、项目集和项目组合的任务,个人需要具备哪些能力。IPMA PEB明确了项目(或项目集)实现卓越需要具备什么,涵盖了项目卓越的基本要素,并表明如何加强和证明项目的卓越。IPMA OCB关注的则是,为了营造恰当的环境,整个组织以及高层管理者能做什么,包括但不限于战略、流程、组织结构和文化。IPMA所有标准的制定都是由一个国际专家团队完成的,整个制定流程有效、一致,这意味着所有IPMA成员都要对标准的初稿进行评估,从而使得标准汲取跨文化的养料。

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  薛岩:分别在德国柏林和中国天津举行的IPMA研究大会,以及即将在南非举行的第3届IPMA研究大会,主题都涉及项目管理理论和实践的相互融合,可见IPMA十分重视研究者和实践者之间的交流,您如何看待这一主题?


  瓦格纳:我们经常看到这样的现象:研究者仅仅基于理论做研究,“生产”许多论文,但实践者不会读到。反之亦然,实践者做“自己的事情”,而不去看理论界或学术界提供了什么。通过IPMA研究大会,我们希望能够弥补这一鸿沟。我们鼓励实践者向研究者分享他们的经验和需求,研究者向实践者分享他们的理论知识。藉此研究者可以识别实践者的需要和需求,并从这些洞察中演绎出新的研究课题,与全球的同仁交流。实践者可以从对项目的研究中获得最新的洞见,将之应用于自己的项目,并与全球的研究受众建立联系。在这个过程中,IPMA扮演着孵化器的角色,不断推动项目管理专业和社会向前发展。


  薛岩:在新的环境下,您认为IPMA面临着哪些发展机遇和挑战?IPMA制定了哪些战略计划?


  瓦格纳:2014年IPMA代表大会在鹿特丹审议通过了《IPMA 2020战略》,并在《IPMA 2020战略计划》中对该战略进行了详细阐释,这一战略指导着我们的日常运作和规划。


  今天我们面临着许多挑战,在这里我只列举几项。其中一项挑战是,随着越来越多的成员加入IPMA,对更务实、更易获得的项目管理专业知识的需求日益迫切。新兴市场在达到更高水平之前,首先需要的就是这种项目管理的教育和培训,包括资质认证。


  项目化是一个重要的趋势,这意味着所有行业都可以看作项目,包括非营利部门。对这些部门我们需要给予更多关注,因为在工程行业发展起来的观念在人道主义项目中不一定有效。


  另一个重要的问题就是要重新聚焦项目管理。现在仍然有许多机构仅仅提供管理项目的方法和工具,然而项目随着社会和时代的变迁而呈现不同的特点,因此我们需要不同的管理方法。即使“管理”一词现如今也不再契合时代,因为要应对复杂的环境,更多需要的是领导力、协作和促进。


  薛岩:作为IPMA成员之一,PMRC为促进中国项目管理发展做出了瞩目的成绩,您对PMRC的发展有何期望?


  瓦格纳:在中国,PMRC代表着IPMA的思想,所以希望PMRC能够不断发展壮大,推动项目管理事业在中国的快速发展。项目管理有助于繁荣经济,推动经济的可持续发展。一方面,国际社会喜欢向中国学习。另一方面,我们也有兴趣学习中国的文化传统和东方的管理智慧,以及中国经济发展中的经验教训。希望PMRC能够在亚太地区帮助IPMA发展和壮大,因为亚太地区正在变得越来越重要。

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  薛岩:自PMRC在2001年将国际项目管理专业资质认证(IPMP)引进中国,IPMP在中国取得了突飞猛进的发展,目前已有4万多中国人获得IPMP A、B、C、D级证书,您如何看待IPMP在中国的发展?


  瓦格纳:这是一个伟大的成就,彰显了中国的快速发展和中国人的非凡能力。在德国,获得IPMA四级认证的人数基本上与中国一样,不过相对于德国的人口基数,中国在这方面能够做出更大的成绩。我相信,PMRC能够让政府和许多大企业在未来遵循IPMA之路,并强调人员和文化。


  延伸阅读


  国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)是全球成立最早的、由代表各国水平的项目管理专业组织作为成员的国际性非营利性组织。协会宗旨是作为世界各国项目管理组织的引领者,积极推进项目管理的国际化进程,通过对项目、项目集和项目组合的成功管理,实现组织的战略目标和社会的变革,以实现利益相关方的价值最大化。目前其成员国已有70多个,分布于欧洲、亚洲、非洲、北美洲、南美洲、大洋洲。

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