永远的精品直流工程情怀——访国家电网有限公司直流建设分公司董事长、 党委书记丁永福

2019年06月14日作者:王兴钊来源:项目管理评论网

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  20多年来,国家电网有限公司直流建设分公司(下称“国网直流公司”) 一直专注于优质精品直流工程建设,先后建成投产了向家坝—上海特高压、宁东—山东、青海—西藏等21项直流输电工程,有力支撑了三峡电力外送、西电东送、大气污染防治等国家能源战略, 累计获评国家优质工程金奖五项、银奖三项、鲁班奖一项。向家坝—上海工程荣获国家科学技术进步特等奖,三峡输变电工程荣获国家科学技术进步一等奖,青藏交直流联网工程获评中国工业大奖、中华宝钢环境奖、国家水土保持生态文明工程。当前,国网直流公司承担着新一代电力系统直流工程建设任务的光荣使命,承担着世界最高电压等级的±1100千伏吉泉直流输电工程、应用国际最新直流技术的渝鄂背靠背直流联网工程和张北柔直电网工程建设任务,向着建设高质量精品工程、支撑“三型两网” 新战略大踏步迈进。


  近期,记者就相关问题采访了国网直流公司董事长、党委书记丁永福。


提升能力


  丁永福介绍,为落实党的十九大培育具有全球竞争力的世界一流企业的战略部署,国家电网有限公司(下称“国网公司”)党组在2019年1月创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径,为开创新时代国网公司发展新局面勾画了新蓝图,做好了顶层设计。


  从第一条特高压直流工程±800千伏向家坝— 上海工程算起,国网直流公司已建成和在建14项直流工程,积累了丰富的建设管理经验。近年来,国网直流公司总结创新引领工程和特高压工程建设经验,完善公司工程建设管理和技术标准体系。2017 年,在国网公司总部大力支持和指导下,丁永福亲自策划,国网直流公司组织编写了《特高压直流工程建设管理实践与创新》丛书,形成了直流工程现场管理的标准化系列文件。


  丁永福指出,2019—2021年是国网公司建设世界一流能源互联网企业的战略突破期。作为国网公司的运营保障单位,国网直流公司要准确把握发展定位,坚持做优做精工程品质,坚持做实做强示范引领,不断提升精品工程建设示范引领能力。


  提升精品工程建设示范引领能力,重点是要聚焦问题补短板,精准发力促提升。一是提升安全建设能力,持续落实国网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策要求, 压紧压实安全责任,强化现场安全管控;二是提升品质建设能力,贯彻全生命周期理念,强化设计质量、设备研制延伸管控,加强现场施工质量管控,着力提升标准化建设水平;三是提升依法合规建设能力,规范建设程序管控,加强消防、环评水保等专项问题治理,提高工程造价精准管控水平;四是提升技术支撑监管服务能力,落实专业技术支撑要求,对接属地省公司差异化服务需求,持续优化换流站建设、线路建设、设备监造、协同监督、档案验收、资金管理等专业支撑服务。


统筹兼顾


  丁永福感慨,安全是电网企业的生命线,是工程建设的底线与红线。在工程建设的指标体系中, 安全工作与其他工作就是1与0的关系。同时,质量与安全是密不可分的,质量是保证安全的基础性工作。百年大计,质量第一,质量就是安全,工程建设要像抓安全一样抓质量。


  面对新发展理念和新时代精品工程建设的新要求,国网直流公司主动谋求持续改进,积极实施变革,分析并转变固有管理思维,专注核心设备质量和工程实体质量的安全保障作用,致力于推动适应新形势、新要求的专业队伍建设,积极推进泛在电力物联网理念在工程建设管理中的应用,拓展“直流集控平台”功能,深化“智慧工地”应用,不断提升工程安全和质量管理智能化水平。


  进度是工程建设目标的重要组成部分,没有进度目标的工程是无本之木,但不合理地压缩工期,将给安全、质量带来巨大的风险。国网直流公司严格遵循工程建设内在规律和直流工程特殊规律,在确保安全和质量的基础上,做好目标导向、需求对接,通过顺排工期抓关键路径、倒排工期排查风险,科学、合理整合资源满足单项工程工艺要求,最终确保工程的整体进度目标按期实现。


培养人才


  在丁永福看来,作为专业化建设管理公司,直流工程项目管理人才是公司最重要的无形资产、最宝贵的第一资源。多年来,公司坚持党管干部的原则,突出政治标准,树立正确的选人用人导向,利用直流工程建设这个平台,培养了一批热爱直流事业、忠诚企业、勤于学习、善于管理、持续创新的专业化项目管理人才。


  既仰望星空,又脚踏实地,这是丁永福一贯的工作作风。他解释,国网直流公司在人才队伍建设方面主要采取了如下措施:一是激发员工活力,强化担当作为、促进干事创业,选人用人注重实绩、注重基层一线,鼓励员工扎根一线,投身直流工程现场建设;二是组建专家团队,采用矩阵式培养方法,引导鼓励员工在专业部门或项目任职的同时, 积极参与公司专业技术工作,从而拓宽员工培养渠道,丰富员工岗位技能;三是主动关爱员工,党团工会从政治、组织、工作和生活上主动作为,积极为员工办实事,解决员工的后顾之忧。


服务“一带一路”


  “志合者,不以山海为远。”国网直流公司积极响应国网公司提升全球竞争力的号召,落实国网公司关于国际工程技术支撑的工作部署,服务“一带一路”向纵深推进,持续为国网海外直流工程提供技术支持。


  丁永福说,国网直流公司多次组织专家团队审核并优化国际工程投标技术文件和工程技术方案,派驻专家团队到巴西美丽山工程现场开展技术服务,赴菲律宾配合编写当地电网输变电工程统一施工工艺等。


  打铁还需自身硬。为做好国际工程技术支撑工作,国网直流公司一直在探索国际工程技术支撑的管理模式与技术手段,并以国内特高压直流工程和柔性直流电网工程为示范,提升服务“一带一路”海外工程的能力水平。在支撑工作方式上,国网直流公司按照质量监管服务、技术支撑和现场管理的新要求,积极参与国网国际直流工程前期施工组织方案策划、现场建设技术指导、重大施工方案审查、工程质量隐患排查和验收调试等工作;在专业支撑团队建设上,国网直流公司以公司骨干技术力量为主体,建立涵盖建设管理、设计、设备、施工、监理等方面的专家团队,通过培养、锻炼、内部培训等多种渠道提升专家能力,扩充队伍规模;在技术手段上,国网直流公司探索利用“直流工程现场建设集控平台”,通过远程会商、远程诊断等方式提升技术支撑效率。


迎接挑战


  当前,直流工程建设进入一个新的历史时期, 青海—河南、陕北—湖北工程已核准并开工建设, 雅中—南昌、白鹤滩—江苏等工程即将核准,新“五直”建设将全面展开。新时代工程有着新时代的特点,同时也面临新的困难与挑战,如新时代建设标准要求更高,新“五直”集中建设资源相对紧张,政府监管更加规范,对依法合规建设的要求更高等。


  大道至简,实干为要。丁永福指出,为迎接新时代的新挑战,国网直流公司将重点做好以下四个方面工作:一是切实履行专业化公司的职责,高质量、高标准完成直流工程建设任务;二是切实提升精品工程示范引领能力;三是加强守正创新管理能力,包括加强人力资源规范化管理、加强投资过程精益管理、提高财务管控水平和提升创新驱动能力;四是加强党的建设和队伍建设,强化“党建引领、和谐团队”建设,提升基层党组织的战斗堡垒作用,在直流工程建设中弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。


管理之道


  作为世界电力的“珠穆朗玛峰”,特高压是全球最先进的输电技术。丁永福早年从事750千伏输变电工程关键技术研究和建设运行管理工作, 后来长期从事特高压、跨区联网输电工程建设运行研究和管理工作,技术水平在特高压工程建设领域领先并得到广泛认同,是享受国务院政府特殊津贴的专家人才。他负责或参与的多项特高压工程获得国家级大奖,他个人也获得全国五一劳动奖章、中央企业劳动模范、特高压交流试验示范工程先进个人、青藏交直流联网工程突出贡献个人等荣誉称号。


  “万物得其本者生,百事得其道者成。”面对巨大的成绩,丁永福谦虚地表示,这是在国网公司党组的正确领导下,工程各参建单位上下一心、努力拼搏的成果。作为一名特高压直流工程的建设管理者,他有三点体会。


  一是始终坚持党的领导,不折不扣落实国网公司党组的工作部署。直流工程建设不是一帆风顺的,建设过程中有很多困难。我们要以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当,一级带着一级干,一级做给一级看,以担当带动担当,以作为促进作为,攻坚克难高质量完成直流工程建设任务。


  二是尊重直流工程的内在规律,科学、合理地开展建设工作。直流工程建设有其特殊规律,我们要尊重并利用好规律,而不能违背规律。同时,我们也要尊重基本建设季节性施工管理的安全规律、大电网安全稳定运行的技术规律,高标准、高质量建设直流工程,为工程全生命周期发挥作用奠定良好的基础。


  三是要开拓创新,以技术创新、管理创新推动工程建设新发展。中国的特高压工程树立了世界电网发展新的里程碑,在电网科技领域实现了“中国引领”和“中国创造”,这都有赖于电网科技创新与管理创新。我们要高度重视重大创新工程落地的质量风险全过程超前管控,加大对关键设备核心部件质量技术监督和监测手段的研究。


无悔选择


  艾青有一句诗:“为什么我的眼里常含泪水? 因为我对这土地爱得深沉。”丁永福何尝不是呢? 他对直流工程具有深厚的情怀。“我真正发自内心地热爱这项事业,愿意全身心投入其中,付出再多也无怨无悔。” 丁永福与直流工程结缘,构筑的既是自己丰厚而多彩的职业生涯,也是闪亮而坚实的时代图景。他人生高光时刻的每一个点滴,都已融入直流工程事业的长河里。


  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”丁永福表示,他将带领国网直流公司继续打造高质量精品工程,为建设“三型两网、世界一流”能源互联网企业做出新的更大贡献。在前进的道路上,丁永福的步伐坚实而沉稳。

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