彼得•泰勒:项目经理要学会“偷懒”

2020年10月15日作者:尉艳娟来源:项目管理评论网

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  彼得·泰勒(Peter Taylor),演讲者、作家和培训师,从事项目管理20余年,是项目管理领域畅销书《懒惰的项目经理》(The Lazy Project Manager)的作者。该书出版十余年来,久居项目管理类畅销书榜单。该书中,他用简洁、真诚、幽默的口吻倡导项目从业者要学会“偷懒”:聪明地工作,而非努力地工作。他的其他著作包括《三十六计》(The Thirty-Six Stratagems)、《领导成功的项目管理办公室》(Leading Successful PMOs)、《微笑的项目经理》(The Project Manager Who Smiled)等。


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  作为一名演讲者,他被誉为“项目管理界最具娱乐性、最能激动人心的演讲者”,他向近30个国家的数万人做过演讲。他的演讲80%是娱乐和互动,20%是关键知识学习,他信奉“先娱乐,再教育”。他认为,当人们乐在其中的时候,一定能学到东西。


  他写过一本与中国智慧相关的书《三十六计》,书中介绍了每种计策的现代案例,他相信项目管理从业者能够从中国智慧中汲取营养,比如行动前沉思,这是现代项目经理需要特别注意的方面。他提醒项目经理不能在忙碌中迷失方向,要始终铭记项目的愿景,从日常琐碎中抽身出来去关注项目的健康和进展。虽然没造访过中国,但他认为在过去的20年里,很多令人惊叹的工程成就都发生在中国,因此中国的项目管理一定很先进。


  他曾采用“平衡PMO法”帮助众多名企建立PMO,他认为保持PMO平衡的秘诀是5Ps:人(People)、流程(Process)、宣传(Promotion)、绩效(Performance)、项目管理信息系统(Project Management Information System)。在他看来,PMO领导者需要具备的关键技能包括:对项目和项目管理充满热情;热衷沟通;擅长谈判;热衷领导变革;敢于与众不同。


  他强调,沟通不当是项目失败的头号“杀手”,沟通的重点是,在正确的时间以正确的方式向正确的人传达正确的信息。


  他感叹道,随着项目管理认证、培训、教育的发展,“非偶然项目经理”的时代已经来临。项目管理是每个人都能从中受益的宝贵技能。越来越多的组织工作将是项目导向型的,掌握项目管理技能的人将极具优势。

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