《项目管理世界期刊》总编辑戴维·佩尔斯:PM盛,国则强

2020年11月17日作者:尉艳娟来源:项目管理评论网

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  编者按


  《项目管理世界期刊》(PM World Journal)是项目管理界颇具影响力的专业期刊,其总编辑戴维·佩尔斯是国际公认的项目管理顶级专家,曾两次入选美国项目管理协会(PMI)董事会,曾为很多重大项目提供项目管理咨询服务,在工程、建设、国防、运输、高新技术等领域有丰富的项目和项目集管理经验。2018年年初, 《项目管理世界期刊》共享了一篇《项目管理评论》的文章,双方开启了友情合作之旅。借此机会,我们对戴维·佩尔斯进行了专访,请他与大家分享从业35年来的感悟。


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  观点精要


  ● 从业35年来,戴维·佩尔斯洞悉到行业的五大变化: 项目管理工具的出现;《项目管理知识体系指南》的出版、各种标准和认证的出台;全球项目管理组织的增加;“软技能”的重要性日益凸显;项目管理的价值逐步得到政府的认可。


  ● 没有有效的项目管理,中国企业不可能迅速完成那么多机场、铁路、航天发射等重大项目。


  ● 项目管理是国家能力。发展中国家都应该向英国学习, 建立国家级项目管理办公室(PMO),来指导和监督重要项目的实施。


  ● 人工智能对项目管理的影响主要体现在两个方面:一是更多项目将受到“物联网”的影响;二是BIM模型将带来项目管理的革命。


  ● 文化智商(Cultural Intelligence)是项目经理应具备的重要“软技能”之一。管理多文化的团队虽然颇具挑战,但是文化多样性能够推动创新和敏捷。因此,领导者应该对文化多样性持开放态度。


  ● 项目是独一无二的,项目经理从定义上来讲应该是“变更经理”。


  ● 变更虽然充满不确定性和风险,但也为我们带来了机遇。未来我们应更加重视“风险管理”的积极面,把“敏捷”和“创新”作为基本能力要求。


  ● 每个人都是自己人生的“项目组合经理”。由于项目组合经理需要知识、教育、经验,对于年轻人来讲,做自己人生的项目组合经理有点“偶然”。


  ● 未来项目管理将应用于每个行业,女性应该发挥同等重要的作用。

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