项目是企业的战略手段——西北工业大学教授欧立雄解读企业项目管理趋势

2020年11月25日作者:胡小兮来源:项目管理评论网

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  2017年12月3日,由《项目管理评论》主办的2017能源与电力工程管理创新高端论坛在华北电力大学召开。浏览一众嘉宾,欧立雄的身影尤为显眼。他并不供职于电力行业,但他总结的企业项目管理能力建设机制和手段,为电力、能源企业改革提供了新思路。论坛间隙,欧老师和我们聊了聊如何从战略角度认识项目。


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  PMR:欧老师好。您是知名的项目管理专家,您认为企业该如何进行管理创新?


  欧立雄:企业的管理创新可以从以下几个维度考虑。一是强化宏观统筹、微观整合;二是以战略为导向、以项目为载体、以体系为保障和以能力为支撑;三是战略管理与项目管理并重。


  PMR:您可否结合电力行业谈谈?


  欧立雄:比如,电网的工作涉及研发、建设、运营等。一是要从宏观层面统筹电网的发展方向和目标、从微观层面整合相关的研发和建设资源及运营平台;二是以电网的发展战略为导向,落实到具体的研发项目、建设项目及能力提升项目上,通过建立科学、规范的治理结构和管理体系保障项目的正确决策和高效实施,通过企业技术能力和管理能力的积累和持续提升支撑项目的连续成功;三是要建立以战略管理和项目管理为支柱且二者相互融合的电网企业管理体系以保证战略的持续更新和有效实现。


  PMR:您认为当前中国企业在管理上的最大问题是?


  欧立雄:中国的管理从来不缺思想和理念,但缺乏把思想和理念落地的方法。有些企业认为,战略管理就是定目标,但是否想过,我们为什么而定目标?又怎么实现目标?比如,当我们谈到“扁平化”的时候,有没有想过,为什么需要扁平化,又为什么能够扁平化?其实,扁平化除了解决权力结构问题,还解决信息传递效率问题。后者可以由减少层级实现,也可由高速网络实现。我觉得,电力企业可以在如何将企业战略落实到项目的方法方面下功夫。


  PMR:如何实现?换句话说,怎样将抽象的战略落实于项目?


  欧立雄:项目既是一种管理对象,也是一种管理手段,既是实施企业战略的载体,也是实现企业战略的手段。在当今快速多变的市场环境下,不仅企业中的“项目”活动增多了,而且企业传统的“运作”业务也具备了项目的特征,运作日趋“项目化”,企业面临着对多项目进行有效管理的压力,因此,导入大型计划管理(Programme Management)和项目组合管理(Portfolio Managment)方法是处理好战略与项目之间关系的有效途径。


  PMR:那么,项目经理的角色是否将被重新定义?


  欧立雄:项目经理不应该被定义为仅仅是项目的执行者,而是项目的经营者。项目经理以公司的战略为导向策划项目,受公司委托执行项目和运营项目。从传统视角看,项目经理只需考虑项目怎么管,怎么处理项目和其他项目、项目和组织之间的关系。而在企业项目管理体系中,项目经理的地位与作用得到充分肯定与极大提高,项目经理是项目运作的全权代表。站在组织和企业角度,项目经理应首先考虑战略目标是什么,如何分解战略目标,实现具体目标。


  PMR:电力行业往往涉及一些重大计划(大型计划)。您的专著《企业项目管理》中,设专章讲解大型计划管理,它对电力产业链来说有哪些特别的意义?


  欧立雄:项目是一项什么样的任务?实现具体目标的任务。大型计划(Programme)是实现相对抽象、渐进明晰目标的一系列任务。


  作为一种实现组织战略以及解决大型复杂系统问题的方法和技术,大型计划管理(Programme Management) 的应用范围相当广泛,不论是国家政策的推广,还是部门改革及优化运营模式,都可以采用大型计划管理。从总体上看,电力行业的大型计划管理包括两个层次:一是在各类重大计划(工程)上的应用;二是在各类组织(企业)内部的应用。前者除了考虑每一系统自身的配合和协调外,更重要的是要考虑系统间的配合协调;后者在战略目标和项目间建立有效联系,保证企业战略目标的实现,提升市场竞争力,维持竞争优势。


  PMR:最后,请您展望能源电力行业项目管理的趋势。


  欧立雄:随着宏观政策、市场容量、能源结构、技术能力的变化,能源电力企业面临着战略布局、项目选择、技术创新与组织变革等诸多挑战,强化战略导向、项目优选、体系保障、能力支撑将是能源电力企业管理的发展方向。

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