PMI董事会前主席狄•马克:有梦者事竟成

2021年01月11日作者:尉艳娟来源:项目管理评论网

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  编者按


  2017年PMI《职业脉搏调查》显示,与2016年相比,项目管理在全世界范围内得到了更多的重视和应用,在中国,目前有18万人获得PMP资格认证, 全球每五个PMP里就有一位来自中国。但是,根据2017年的调查数据,因项目绩效不好,每10亿元投资中有9700万元资金被浪费。那么,项目成功的秘诀是什么?中国的项目管理有什么特色?项目经理需要具备哪些特质?项目经理如何应对挑战?敏捷管理的趋势是什么?跨文化团队管理如何进行?就以上话题本刊记者在2017PMI(中国)项目管理大会后采访了当时的PMI董事会主席Mark Dickson。


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  Mark Dickson,2017年担任PMI董事会主席, MBA学位,拥有三十余年项目管理经验,擅长项目治理、战略实施等。


  在2017 PMI(中国)项目管理大会期间,记者见到了Mark Dickson,当时他被前来合影的众多“粉丝”包围着,但依然保持着和善和耐心。当记者抱着试试看的态度发出采访邀请时,他欣然答应了,在此深表感激。采访中,他对每个问题的回答都认真、细致、条理,其专业精神和彬彬有礼令记者印象深刻。我很享受编辑他的文字,我相信他的见解一定也能激起读者朋友们的共鸣与思考。


  观点精要


  ● 项目经理成功的关键:聚焦、造势、沟通、氛围营造。


  ● 在跨文化的团队管理中,要尊重文化独特性, 平等对待每个个体,但“平等”不代表“相同”。项目经理要充分利用观点和行为的多样性,使其服务于团队目标。


  ● 中国之所以能完成那么多成功的大项目,原因在于领导者有愿景,并能够通过项目把愿景变为现实。令我印象深刻的是,中国的很多企业能够迅速应对变化,并且把项目管理视作一项关键业务技能。


  ● 项目经理应具备的三大特质:诚实可信(说到做到,及时告知变更)、坚持不懈(面对未知和挫折,着眼于目标,有条不紊坚持交付)、灵活有度(制定计划时要有应急储备)。


  ● 敏捷并不是制度、愿景的缺失,变更必须有目的和价值。


  ● 人才是敏捷组织的基石,把项目经理的角色上升到战略人才高度的组织才能更好把握机会。


  ● 从根本上讲,项目管理是在管理变更,因而,项目经理应该把自己视作“变革推动者”。


  ● 是否有文化意识、能否跨文化工作可能是未来区分项目经理的关键因素。

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