实现项目战略价值——PMO的生存之道

2020年08月21日地点:小鹅通平台

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近年来PMO的定位不断在演变,从部门级上升到企业级,从过程管控型转变成价值导向型,PMO逐步承担起为企业创造收益的责任,在企业中扮演着越来越重要的角色。面对的业务领域越来越多,业务复杂性越来越高,履行更大的责任和实现组织更高的要求,成了PMO的新挑战。

本期PMP微课,易趋创始人、首席咨询师唐智勇先生和全球500强企业PMO负责人、PMI中国项目管理大会PMO奖获得者曾伟强先生,将从不同的角度与大家分享PMO如何帮助企业完成业务目标,从“保姆”变成“参谋”,实现价值落地。


分享嘉宾

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唐智勇   

易趋创始人,首席咨询师。专注于项目管理方法和实战研究,曾在多家国内外企业担任产品管理和研发管理的高级职位,2004年创立国内第一个项目组合管理软件研发企业——蓝云软件,提供IT、产品研发和专业服务领域的组织级项目管理解决方案,并一直从事组织级项目管理软件平台易趋(easytrack)的研发和推广,曾为深圳证券交易所、民生银行、航天科工、众泰汽车、海马汽车、华润、海尔等提供组织级项目管理咨询服务。

唐智勇先生精通项目管理、质量管理和敏捷开发等领域,熟悉各种管理方法论,并在实际工作中长期应用,是一位善于理论结合实战的资深项目管理专家

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曾伟强

高级工程师、PMP、IPMP、实战派项目管理专家,15年项目管理实战经验。服务于全球500强企业PMO负责人、项目管理高级讲师,《项目管理视点》编委,PMI中国项目管理大会PMO奖获得者。


分享内容

一、PMO如何实现项目战略价值?

1. PMO的演化过程及未来趋势

2. PMO实现项目战略价值所面临的挑战 

3. 价值导向型PMO的工作框架和关键内容

二、PMO生存发展之道

1. PMO专员培养及培训,培养一支生力军

2. 项目管理文化建设常态化,让大家使用同一种“语言”

3. 把控项目绩效、项目后评价,把控项目命脉

4. 从制度建设入手,让流程成为项目的动力

三、提问与讨论


主办单位

《项目管理评论》杂志社

易趋(easytrack)


直播安排

直播时间:8月26日(周三)20:00

分享嘉宾:唐智勇 曾伟强



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嘉宾介绍

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

邮箱:pmr@pmreview.com.cn

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