联合体EPC的昨天、今天和未来

从2016年起新一轮工程总承包政策红利热潮，到2020年初疫情后各地方政府加速GDP发展，进一步提升了房屋建筑与基础设施领域的EPC成熟。存在即有合理性：无论是出于政策指引、市场需求或业主要求，还是投标和实施的资质联合、专业互补或政治驱动等因素，两家甚至多家企业组成联合体，在国内外EPC工程总承包的过去、今天和未来都普遍存在。

本次PMR微课，我们邀请到武汉高登管理咨询有限公司总经理熊俊波与大家分享“真联合、强协同”EPC项目管理的要点与案例。希望为读者带来一些启发。

分享嘉宾

熊俊波

《项目管理评论》杂志编委，武汉高登管理咨询有限公司总经理，国际项目经理资质认证（IPMP）评估师，PMRC第十三届IPMP十名优秀项目经理，历任水利部长江设计院、中南市政设计总院，中建三局和葛洲坝下属单位等咨询总监。

分享内容

一、联合体EPC的昨天、今天和未来

1. 联合体EPC的过去、今天和未来

2. 联合体EPC的痛点分析及风险防范

3. 案例：央企设计院与施工单位“真联合、强协同”EPC实践创新

4. EPC联合项目团队三层次、全方位融合的一体化共同体打造策略

二、提问及讨论

主办单位

《项目管理评论》杂志社

武汉高登管理咨询有限公司

直播安排

直播时间：9月23日（周三）20:00-21:30

分享嘉宾：熊俊波

直播流程：

20:00-21:00 嘉宾分享

21:00-21:30 互动答疑

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