从2016年起新一轮工程总承包政策红利热潮,到2020年初疫情后各地方政府加速GDP发展,进一步提升了房屋建筑与基础设施领域的EPC成熟。存在即有合理性:无论是出于政策指引、市场需求或业主要求,还是投标和实施的资质联合、专业互补或政治驱动等因素,两家甚至多家企业组成联合体,在国内外EPC工程总承包的过去、今天和未来都普遍存在。
本次PMR微课,我们邀请到武汉高登管理咨询有限公司总经理熊俊波与大家分享“真联合、强协同”EPC项目管理的要点与案例。希望为读者带来一些启发。
分享嘉宾
熊俊波
《项目管理评论》杂志编委,武汉高登管理咨询有限公司总经理,国际项目经理资质认证(IPMP)评估师,PMRC第十三届IPMP十名优秀项目经理,历任水利部长江设计院、中南市政设计总院,中建三局和葛洲坝下属单位等咨询总监。
分享内容
一、联合体EPC的昨天、今天和未来
1. 联合体EPC的过去、今天和未来
2. 联合体EPC的痛点分析及风险防范
3. 案例:央企设计院与施工单位“真联合、强协同”EPC实践创新
4. EPC联合项目团队三层次、全方位融合的一体化共同体打造策略
二、提问及讨论
主办单位
《项目管理评论》杂志社
武汉高登管理咨询有限公司
直播安排
直播时间:9月23日(周三)20:00-21:30
分享嘉宾:熊俊波
直播流程:
20:00-21:00 嘉宾分享
21:00-21:30 互动答疑
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