虚拟团队领导的12个有效方法

疫情之后，越来越多的企业开始采用虚拟团队工作法，如何领导好虚拟团队成为项目经理们最关心的问题。虚拟团队领导力不仅仅是关于如何使用适当的通信技术，而是如何吸引远端的团队成员更好地参与项目，共同交付项目的成果。虚拟团队领导力是关于如何让虚拟团队成员为了一个共同的愿景而一起努力奋斗的艺术。

本次PMR微课，我们将邀请中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家，全球 PMGS中国项目管理首席顾问沈小滨老师与大家分享如何提升虚拟团队领导力的心得与经验。

分享嘉宾

沈小滨

北京知行韬略管理咨询有限责任公司创始人，中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家，德鲁克学院特聘领导力高级讲师、ICF国际认证教练、全球 PMGS中国项目管理首席顾问、清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授、PMP、《中国领导力科学》编委、《项目管理评论》撰稿人。

左手领导力，右手项目管理，践行独特的TACC（Training, Action Learning, Coaching and Consulting) 四位一体培训与咨询模式。最新《领导力》一书第6版翻译者，以及配套评测LPI的翻译者。拥有国际授权《领越领导力》、 《4D卓越团队领导力》 、《克服团队协作的五项障碍》等课程、 6P 领导力等系列自主知识产权产品和国家版权局登记的《6P领导力》、《变革领导力》、《绩效领导力》、《教练领导力》和《项目管理中的领导力》等自主品牌课程。

分享内容

一、虚拟团队领导的12个有效方法

1.远程虚拟工作团队的特点
2.虚拟团队的组织设计与领导风格
3.如何提升虚拟团队领导力

二、提问及讨论

主办单位

《项目管理评论》杂志社

北京知行韬略管理咨询有限责任公司

直播安排

1. 课程将于11月10日（周二）晚20:00准时直播

2. 课程时间持续1.5小时左右

3. 课程将以视频直播的形式进行

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