EPC总包项目设计管理的实践

2020年09月12日作者:李大为工程项目管理联合网 微信公众号

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01引 言


  随着城市化建设的日益深入,工程项目建设规模发生了很大改变,EPC总承包模式在工程项目管理的全过程中得到了有效应用,有助于管理人员控制施工进度,为项目如期完成提供了基础支持,尤其在项目设计管理过程中发挥着十分重要的作用。基于此,文字阐述了EPC总承包模式的相关内容,介绍了EPC总承包管理模式设计管理流程,研究了EPC总包项目设计管理的实践措施。


02EPC工程总承包设计管理全过程的重点


  2.1项目前期准备阶段


  EPC总承包设计管理的关键是为相关部门提供前期项目可行性研究、融资贷款安排、初步方案设计等服务,设计控制的关键是听取相关部门的意见,了解其实际需求,合理地选择设计分包商,提供EPC合同要求的施工工艺,提供满足相关要求的产品。同时,相关部门需要统筹规划特定的施工工艺、施工方法和设备产品,为项目投标、议标提供支持。


  2.2 项目投标或议标阶段


  EPC的实际总承包商设计管理过程中,相关部门需要根据项目情况和技术要求,提出初步设计方案、编制工程量清单、提交项目决算书,通过反复协调、调整和优化采购方案和施工方案,确定最具功能性、经济性和可靠性的初步设计方案,提高投标和议价的综合竞争实力。


  同时,设计人员需要深入研究EPC合同中的额各项要求,了解招标文件和技术标准、规范,合理地对比、选择设计方案,还要严格控制关键技术标准,收集更多市场信息,了解区域的技术水平和经济水平,并进行现场踏勘工作。


  另外,在选择方案、材料、设备的过程中,需要在满足相关要求的基础上,突出技术性、经济性优势,通过技术比较、经济分析等方式提出合理报价。


  2.3 项目实施阶段


  EPC总承包设计管理的重点是在满足设计进度、质量、控制投资等要求的基础上,合理地设计施工图纸。


  在EPC总承包项目中,设计人员需要做好以下工作:


  首先,在完成初步设计后,需要由工程师审查工程项目的功能和技术,针对施工工艺流程、设计方案提出修改意见,在审查通过后设计施工图纸;


  其次,在专业设计过程中,EPC总承包商需要提供使用设备的各项技术参数和应用规范,将其作为标准进行审查,在工程项目实施过程中出现设计条件变化、现场施工技术变更时,相关人员需要根据可行性论证评估设计方案的技术性和经济性,并根据设计变更手续进行,在工程竣工时提交设计资料的最终版本。


  2.4 项目竣工阶段


  在工程项目竣工阶段,EPC总承包设计管理的关键是准备并审核工程竣工文件,编写操作手册、备品备件清单,并对相关技术人员、管理人员和维护人员进行培训,共同配合EPC总承包商完成工程竣工验收、结算、移交等工作。


03EPC总包项目设计管理实践的优化措施


  3.1发挥设计管理部门的引领作用


  总承包单位在审查设计方案的过程中,需要根据相关标准要求:地震时不能中断或尽快恢复生命线的相关建筑,提高设防标准。设计院要根据总承包单位的意见对抗震设防类别进行修正,提高抗震设防等级,并增加管廊结构的工程钢筋使用量,尤其是空港区域的工程需要跟进修正抗震设防标准。


  例如,某工程项目方案设计中连续设置五处箱涵,分别是K0+285、K0+330、K0+419、K0+992、K1+183,灌渠多次集中穿越道路,为灌渠运营和维护带来了一定难度,且设计工作量有所增加,而小型构筑物属于亏损项目,总承包单位建议灌渠“截弯取直”,如图1所示,只保留K0+419箱涵,在业主单位和灌渠管理部门认可后,设计院在初步设计中完善了设计文件。


  3.2发挥设计管理的协调作用。


  在EPC总包项目设计管理过程中,各个部门需要加强沟通和交流,建立完善的沟通体系,确保总承包方和设计方交流的时效性,充分发挥出设计管理的协调作用。同时,EPC总承包商需要及时记录和交换设计信息,尽量不重复询问同一设计问题,且信息交换时不能遗漏任何涉及问题,为设计管理工作的顺利实施提供支持。


  例如,空港区域实施三个项目,EPC总承包商组织进场通道路面结构设计方案评审会议,按照多项目标准化管理,统一设计标准和技术参数,使三家设计院方案颠覆性修改,严重影响着设计管理工作的顺利实施。为了有效地解决这一问题,EPC总承包商通过联系参见单位,根据设计方专家资源达成共识,最终空港区域三项目初步设计专家评审顺利通过。


  3.3发挥设计管理的服务作用


  EPC总承包商能够全面了解项目工程的全过程,既能够和其他参建单位进行沟通,还可以和业主进行熟悉的业务交接,为各个参建单位提供服务,协调设计管理工作的顺利实施。


  例如,在某工程项目设计管理过程中,EPC总包商牵头勘察、设计、施工等单位,召开设计工作协调会议,开展专业技术交流,通过分析工程项目周边的实际情况发现,组织资源距离施工现场比较远,需要投入大量人力成本,经过与业主单位和设计单位协调,将边坡菱形骨架,排水沟截水沟等用C20混凝土替代浆体片石,地基加固处理用素混凝土桩替代冲碎石桩处理,为工程项目设计管理工作的顺利实施提供了支持。


  3.4发挥设计管理的监督作用


  EPC总承包商承担着设计、采购和施工单位的全部责任,总承包合同中需要明确责任界面,避免出现传统设计模式中的设计、施工职责不清晰的问题。


  在EPC总承包设计管理过程中,总承包商需要发挥自身的监督作用,在工程设计理论和实践经验的基础上,为设计管理工作提供指导,引进先进的工程设计方法,深化、调整、优化工程设计,找准项目投资过程中安全和经济之间的最佳平衡点。

04结束语


  综上所述,在EPC总承包项目建设中,设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同,设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念,加强对设计各个阶段的管理,实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标,以形成设计管理实践,为EPC总承包项目建设提供更多管理经验。

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