商丘西部新城EPC的管理模式创新

2020年11月15日作者:中建五局河南公司

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  商丘市睢阳区城市发展战略重要组成部分中建五局在建规模最大、功能最全的安置房EPC项目局工程总承包示范工程这是中建五局河南公司商丘西部新城EPC项目


  面积最大合同额80亿元、总建筑面积185.5万㎡


  功能最全包含住宅、学校、医院、商业、清真寺、活动中心、道路、公园、河道等11种业态


  环境最复杂现场环境复杂&外部环境复杂


  面对项目建设新情况和新要求项目立足实际围绕“创新”管理+“凝心”育人做出了不一样的探索


创新——打造不一样的“两层分离”


  管理模式的创新


  在管理模式的选择上,“总包项目部+专业分包项目部”or“总包管理部+项目经理部”?


  选择“总包项目部+专业分包项目部”,每个专业分包仍要直接面对同时施工的近百栋楼,各专业项目部仍需再设置项目部,管理难度会增加、工作效率会降低,经过反复讨论、多次实践,项目总包管理部+项目经理部(1+5)的架构体系,Win!


  在考核方式的选择上,考核总包管理部or考核项目经理部?全选!


  为了充分发挥两级机构的积极性,同时避免总包管理部变成形式上的“指挥部”,公司决定采用两级考核,既对总包管理部考核、又对各项目经理部单独考核;项目层级采取“双向考评”,即总包部每周对项目部计分,每月对项目部排名,项目部每月对总包部职能部门打分。


  总包管理部和项目经理部的主要职责划分原则为:关于经济指标,总包部负责对外沟通、全面兜底;项目经理部负责各自成本锁定、内控管理。需要统一筹划的事由总包部负责;项目经理部主要负责执行。


  管理措施的创新


  总包部发挥统筹能力,勇于承担项目主要风险;项目经理部解放外部束缚,回归本职工作,充分严控现场、高质履约。总包部与项目经理部之间“双向考评”,互促互进的同时又相互解放精力,达到1+1>2的效果。


凝心——让文化成为发展的“粘合剂”


  项目认为,作为五局最大的在建安置房EPC工程,项目是难得一遇的好平台,因此团队的建设目标不止于打造窗口、做出市场,更应注重培养一批具有EPC项目管理能力、对企业负责的人才。


  定理念,营造团队氛围


  一个理念:做一个有思想的人,做一些有标准的事。


  一个决心:要有做成事的决心。


  一个口号:拒绝上班匆匆忙忙,下班无所事事。


  一个习惯:下班前的最后一件事,是策划明天的工作。


  树典型,实现榜样引领


  开工以来,项目通过党员先锋引领、月度管理之星评选等典型打造,引导青年岗位建功,让优秀的人“站出来”,让更多优秀的人“跟上来”。目前,项目累计获得局表彰8人次,公司表彰40余人次。


  优晋升,畅通职业发展


  项目充分利用管理架构优势,实施项目管理部、总包部之间轮岗,搭建经验交流平台,实现核心骨干人员业务能力、管理水平双重提升。截至目前培养项目经理5名、项目副职20名。

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