提质增效 绿色创新——中国电建国际工程项目供应链管理经验分享

2020年12月23日作者:王宴涛国际工程与劳务杂志

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  建筑施工企业设备物资采购支出占企业成本的比重平均超过55%,采购管理是企业价值链管理的核心环节。本文结合中国电建国际工程项目供应链管理实际,分享公司加强顶层设计,在总部层面设立设备物资采购中心,归口管理全集团的设备物资采购工作,搭建起科学、高效、阳光的两级集中采购管理体系的成功经验。


中国电建供应链管理成效


  供应链管理是近十年来企业管理领域最重要的发展方面之一。


  “十三五”期间,中国电建运用供应链管理思维,不断创新管理方法手段,整合企业内外部资源,充分发挥集团化采购优势。


  一是积极打造集团公司和各成员企业“统一领导、两级集中”的设备物资集中采购管理体系,加强战略管控,提供增值服务,规范采购行为,实行科学管理,实现降本增效。2019年,集团集中采购总额1466亿元、集中采购率94.9%,集中采购的窗口效应、品牌效应已经形成。


  二是开展年度框架战略采购,组织对16大类通用施工设备和4大类风力、光伏发电设备开展框架采购,通过框架采购与国内主要设备制造生产商建立总部对接,推动各子企业与战略供应商实施多方位、多层次的合作,以采购资源拉动集团外部市场。


  三是建立大型专用设备的调剂与管理机制,科学控制增量,有效盘活存量,实现大型设备集团统一管控,加强了大型专用设备的日常调剂与管理力度,使资源得到了充分的整合和应用。


  四是加强与国际知名供应商的合作,积极开展第三方市场合作。集团与法国波洛莱集团、拉法基豪瑞、道达尔,德国福伊特、ABB、西门子、施耐德,美国GE、日本东芝等国际知名厂家加强战略合作和高层对接,实现互利共赢。


  五是推进集团产业链上下游企业的一体化协同发展,通过内部采购市场吸引外部高端制造企业的长期合作,引入先进技术推动集团高端装备制造业的发展。


  六是聚焦供应链的关键节点,制定详细方案,打造服务于各子企业的开放、高效的供应链云服务平台,打通供应链的主要环节,挖掘供应链潜力,推动建设国际一流供应链管理体系,助力集团降本增效。


国际工程项目供应链管理经验分享


  供应链管理是一种体现整合与协调思想的管理模式,需要协同运作,共同应对外部市场复杂多变的形势。当今世界正在经历百年未有之大变局,特别是今年新冠疫情的全球蔓延,给中国企业“走出去”带来了前所未有的冲击和挑战。为有效应对风险,企业在供应链管理方面应做以下安排。


  一、管理与服务并重


  供应链管理是国际工程项目的内在活动,管理的本质是为项目服务,要始终以满足项目生产的需要为导向,加强主动性、前瞻性、专业性服务意识。


  二、保障供应


  对境外项目的供应链管理需要中国境内、项目所在国、项目周边国家、多方机构及人员联动和配合,也离不开组成团队的不同专业人员的协作配合,在设备材料质量验收、信息的核实与确认、衔接出现异常时的应急反应等方面,都需要工匠精神。


  三、努力打造供应链生态


  国际工程项目需要主要设备、施工设备、大宗材料供应商参与,需要具有国际运营能力的物流企业紧密合作,需要国内外规划设计咨询等智力投入,涉及国内外社会的多部门参与,只有构建良好合作的生态链,结成稳固的合作伙伴关系,才能顺利推动项目实施。


  四、充分合理利用当地优势资源


  国际工程项目大宗物资一般依靠当地资源解决,项目正常履约离不开对当地优势资源的整合。但由于中国承包商国际工程项目一般在欠发达地区,当地资源比较匮乏,物流链条落后,所以需要充分了解并掌握国内和国外两种资源的配套性,包括大宗材料的生产能力、运输能力和供应的稳定性、质量的可靠性等。超大件货物的运输,目的地港口到项目目的地的陆路情况,物流企业的超大件运输车辆配置及状况必须与项目推进协调一致。


  五、融入当地文化


  任何管理活动,都离不开人的参与,文化的差异将对供应链管理带来冲击。企业为顺利实现系列供应链管理活动,必需充分融入、适应当地文化,将文化的理念转化为管理的执行力。


  六、倡导绿色发展提升效率


  在供应链管理中倡导绿色发展,树立可持续增长理念,通过技术进步提升效率,降低资源占用,加强资源和环境保护。


新冠疫情下的物资应急保障


  新冠肺炎疫情在海外暴发以来,中国电建认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委“两稳两争两保”工作要求,积极主动开展境外疫情防控工作,科学高效处置疫情,疫情防控工作取得了积极成效,境外项目复工复产实现了稳妥推进。


  在防疫物资应急供应方面,中国电建从集团层面统一部署,满足一线防疫需求,强化保障到位,使全部驻外机构和项目部按照3个月正常配给的标准配备防疫物资和生活物资。在排查境外机构(项目)防疫物资需要的基础上,由集团总部统筹解决防疫物资和药品需求。集团总部和成员企业克服了时间紧、涉及国别及项目多、防疫物资进出口监管政策频繁变动、国际货运市场一舱难求等重重困难,利用多种渠道采购和发运防疫物资及药品,以最快的速度、有保障的品质将防疫物资送到境外项目人员的手中,给奋战在境外项目一线的同胞送去了祖国的温暖和集团的关怀,为境外项目稳定军心、提振信心发挥了重要的作用。与其他央企合作,在大使馆和项目所在国政府的支持下,包机派遣医疗队,迅速地控制住了境外集中感染苗头。在疫情暴发初期,调动全球资源,采购防疫物资,并全力驰援武汉。


国际项目供应链管理存在问题及建议


  随着“走出去”战略和“一带一路”倡议的深入实施,中国对外承包工程业务快速发展,供应链管理成为项目实施的核心环节,对于整个工程的成本、进度和质量都有着至关重要的作用。但是,当前我们的设备物资采购管理水平与公司新时代高质量发展的目标还不完全匹配,主要表现在以下三方面。一是对供应链管理的认识和理解不深刻,将物流与现代信息技术的结合不充分。企业需对标西方发达国家优秀供应链管理企业,从分割的采购管理向供应链管理转化。二是对集中采购管理仍拘泥于传统方式,缺乏新方法、新手段,信息流不充分,数字化应用不足,管理提升的瓶颈难以突破。三是缺乏国际化采购视野,在国际采购资源整合、供应商全球化协同、境外当地集中采购管理能力等方面还都比较薄弱。


  当前国际业务面临的形势复杂严峻,叠加疫情对全球经济造成的严重冲击,将给企业供应链管理带来更大挑战。在现阶段,建议从如下三个方面提升供应链管理。一是要进一步提升资源优化配置综合能力,加快向智慧供应链管理转变,向更大规模的集中要效益。二是要迅速搭建与落实供应链云服务平台,为提质增效提供新动力和新方式。三是要加强海外当地集中采购,着重解决区域国际业务资源整合,实现全球优质资源配置。


  (本文作者系中国电力建设股份有限公司海外事业部副总经理兼中国电建集团国际工程有限公司副总经理)

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