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项目治理

《PMBOK?指南》中文翻译版审校委员会主任汪小金博士精心挑选,并携合作译者精心翻译。

丛书名:

作者:(澳)罗斯·加兰 著 汪小金 易洪芳 译 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2014-05-01

ISBN:978-7-5123-5613-9

页数:

开本:16开

标签:39

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本书是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。从分析无效项目治理的原因和症状入手,建立了有效项目治理的四大原则。再基于这些原则,构建了一个通用的项目治理模型,并详细介绍了该模型的结构、人员构成,以及应该如何根据项目风险程度对该模型进行调整和应用。最后,还建立了一个可用于指导各类项目的、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架。适合高级管理人员、项目管理人员、职能经理以及项目管理专业研究生阅读和使用。


作者简介:

罗斯?·加兰(RossGarland)为各种组织提供项目与项目集管理的咨询服务。他为许多地方和国家政府机构建立了组织级的项目治理框架,为许多大型项目和项目集建立了有效的治理结构。他致力于协助组织的高级管理者建立高质量的规范化管理结构和流程,来提高组织在项目交付方面的效率和效果。他曾在美国、英国生活和工作,现居住于澳大利亚。

译者简介:


汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士,江西财经学院经济学学士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起,一直从事项目管理工作。现任云南大学教授。

易洪芳,长安大学工学学士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),英国商务部认证的项目管理师(PRINCE2 Practitioner),英国商务部认证的战略级项目管理办公室专业人士(P3O),《汪博士详解PMP?模拟题(第2版)》合作作者。从事建筑、路桥行业咨询工作10年,项目管理培训和咨询工作2年。

译者序

前言

致谢

重要术语译析

引言...................................................................................................... 1

第1章  无效项目治理的原因和症状.................................................. 8

1.1  项目治理的目标混乱......................................................... 9

1.2  风险规避......................................................................... 11

1.3  与组织结构相关的问题.................................................... 12

1.4  干系人和主权问题........................................................... 17

1.5  解决方案的标准............................................................... 18

第2章  有效项目治理的原则............................................................ 24

2.1  终责................................................................................ 25

2.2  有效项目治理的原则........................................................ 29

第3章  建立项目治理模型................................................................ 39

3.1  关键干系人和项目委员会................................................. 40

3.2  投资决策小组.................................................................. 50

3.3  考虑其他干系人的需求.................................................... 52

3.4  项目治理原则与解决方案标准的对应关系........................ 58

第4章  填充项目委员会................................................................... 61

4.1  项目主权人...................................................................... 61

4.2  高级用户......................................................................... 69

4.3  高级供应商...................................................................... 71

4.4  项目总监......................................................................... 75

4.5  项目经理......................................................................... 80

第5章  对项目治理模型的调整...................................................... 105

5.1  评估项目风险................................................................ 106

5.2  可以调整的最大限度...................................................... 109

5.3  主要的调整方案............................................................. 111

第6章  实施项目治理框架.............................................................. 115

6.1  实施变更........................................................................ 115

6.2  实施项目治理框架的挑战............................................... 121

6.3  项目治理框架的可操作化............................................... 127

第7章  项目集与项目之间的治理关系........................................... 144

7.1  项目集........................................................................... 144

7.2  项目集主权人................................................................ 147

7.3  项目集层面的决策制定.................................................. 149

7.4  项目集办公室................................................................ 152

7.5  项目集与项目治理之间的关系........................................ 154

第8章  建立一个整合的项目交付框架........................................... 158

8.1  项目生命周期的阶段...................................................... 161

8.2  整合.............................................................................. 173

附录Ⅰ  项目治理政策的示例.......................................................... 186

概述..................................................................................... 186

适用范围.............................................................................. 187

定义..................................................................................... 187

高风险项目的项目治理框架.................................................. 189

中等风险和低风险项目的项目治理框架................................. 193

附录Ⅱ  项目治理机构的职责范围和参考做法............................... 195

项目委员会........................................................................... 196

投资决策小组....................................................................... 200

战略顾问小组....................................................................... 201

干系人工作小组.................................................................... 202

附录Ⅲ  角色描述............................................................................ 204

项目主权人........................................................................... 205

项目总监.............................................................................. 210

高级用户.............................................................................. 213

高级供应商........................................................................... 214

项目经理.............................................................................. 216

参考文献


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