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微权力下的成功项目管控(第2版)

《PMBOK?指南》中文翻译版审校委员会主任汪小金博士精心挑选,并携合作译者精心翻译。

丛书名:

作者: 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2014-05-01

ISBN:978-7-5123-5623-8

页数:

开本:16开

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本书是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南:首先,讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具,即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标;然后,讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程中,分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧,也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。本书适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用。

作者简介:

汤姆?肯德里克(TomKendrick)是项目集经理,最近曾为惠普公司管理项目集;是《识别和管理项目风险》及《项目管理工具箱》的作者。主讲项目管理课程,在会议和大学发表关于项目集管理、项目风险和相关主题的演讲。现居住于加利福尼亚圣卡洛斯。

译者简介:

汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士,江西财经学院经济学学士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起,一直从事项目管理工作。现任云南大学教授。

 

王磊,北京航空航天大学项目管理工程硕士,中国石油大学机械电子工程学士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),英国商务部认证的项目管理师(PRINCE2 Practitioner),中国工信部认证的高级项目管理师,项目管理全球标准《PMBOK?指南》第5版中文翻译审校委员会成员。先后在多家上市公司任职,具有10余年项目管理和运营管理经验。


译者序

致谢

第1章  项目控制.................................................................................. 1

1.1  谁来负责........................................................................... 2

1.2  本书的结构....................................................................... 3

1.3  项目控制的要素................................................................ 4

1.4  做项目从不容易................................................................ 8

第2章  通过过程来控制....................................................................... 9

2.1  项目管理过程.................................................................. 10

2.2  质量管理......................................................................... 31

2.3  项目的基础决定............................................................... 38

2.4  项目管理办公室............................................................... 40

第3章 通过影响力来控制.................................................................... 43

3.1  恰当的领导风格............................................................... 44

3.2  先给予后获取.................................................................. 58

3.3  增强影响力...................................................................... 71

3.4  维护人际关系.................................................................. 81

第4章  通过项目测量指标来控制....................................................... 85

4.1  优良行为......................................................................... 87

4.2  项目指标的类型和使用.................................................... 91

4.3  选择测量指标并确定基准值............................................. 93

4.4  潜在问题与测量障碍...................................................... 111

第5章  控制始于项目启动................................................................ 115

5.1  发起人的支持................................................................. 115

5.2  项目愿景....................................................................... 124

5.3  项目启动....................................................................... 130

5.4  项目启动研讨会............................................................. 148

5.5  由跨职能、分散办公及全球性团队开展的项目............... 155

第6章  通过项目规划来控制............................................................. 163

6.1  协作规划....................................................................... 164

6.2  对计划进行考核............................................................. 200

6.3  建立现实的项目基准...................................................... 204

6.4  使用计划........................................................................ 211

第7章  在项目执行中保持控制......................................................... 213

7.1  列出项目状态指标......................................................... 214

7.2  状态收集....................................................................... 226

7.3  非正式沟通.................................................................... 235

7.4  维护关系....................................................................... 244

7.5  保持团队专心................................................................ 253

第8章  为项目控制而跟踪和监督...................................................... 257

8.1  范围和规格变更管理...................................................... 258

8.2  全面控制....................................................................... 262

8.3  正式沟通....................................................................... 282

8.4  奖励和认可.................................................................... 289

8.5  长期项目的项目评审...................................................... 292

8.6  项目取消....................................................................... 293

8.7  控制挑战....................................................................... 296

第9章  通过项目收尾加强全面控制.................................................. 305

9.1  交付成果并获得签收...................................................... 306

9.2  采用追溯性项目指标...................................................... 307

9.3  行政收尾........................................................................ 311

9.4  庆祝和表彰.................................................................... 312

9.5  总结经验教训................................................................ 316

第10章  结语................................................................................... 323

附录A  项目基础决定核对单示例...................................................... 327

A.1  规划问题....................................................................... 328

A.2  执行问题....................................................................... 333

A.3  控制问题....................................................................... 337

附录B  主要参考书目........................................................................ 343

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