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《跨国项目管理——服务于“一带一路”建设》

跨国项目涉及的国家会处在不同的地域,这就涉及跨地域所导致的问题,包括地理方面跨越地域问题、地缘政治方面的问题、时区跨越方面的问题等一系列的问题,从而使得跨国项目不再是单纯地进行项目管理。同时,跨国项目涉及的国家会有不同的法律法规、政策制度和治理结构等,这就使得跨国项目需要在这些不同的体系中开展管理,从而大大增加管理的难度和挑战。 1.跨越不同区域 跨国项目在跨越国界而涉及不同国家的同时,因不同国家所处于世界的地区不同而增加项目管理的难度。例如,在“一带一路”建设中的跨国项目,投资可能来源于欧洲的发达国家,项目管理者可能来源于亚洲基建发达的国家,但是项目所在地可能是相对不发达的非洲国家。这样一个项目就会涉及欧洲、亚洲和非洲三个不同的大洲,其次会涉及欧盟、中国和非盟等地区组织或国家,同时还会涉及相关的地缘政治和大国博弈等方面的问题。 所以,跨国项目会涉及跨越不同地区(甚至是时区)所涉及的地理位置和地缘政治等方面的问题,这就使得跨国项目团队需要在全球中的不同地区或时区的不同时间去开展管理。这种跨国项目团队成员之间的时差和分时工作,会导致项目管理信息滞后,造成跨国项目不确定性的提高和风险性的增加。 2.跨越不同的治理体系 由于跨国项目需要跨国家去实施,而不同国家有不同的治理体系和统治机制,这就使得跨国项目的组织和管理具有了更大的挑战性。因为从社会体制上说,社会主义国家是以公有制为主、按劳分配为主和计划经济为主导的,而资本主义国家是以私有制为主、按资分配为主和市场经济为主导的,在这两种完全不同的国家体制之间开展跨国项目的组织、实施和管理会有很多矛盾和冲突。因为在跨越国家开展项目的过程中,人们会遇到很多在现行财税制度、财政金融政策、经济、产业和投资法律法规与政策等方面的差异,这些更会给跨国项目带来管理方面的困难和挑战。所以,人们要开展跨国项目就必须首先去研究和适应所跨越国家的现行治理体系、法律法规和政策等方面的差异及其协调方法。 同时,发展中国家和发达国家在治理体系方面也会存在很大差异。相对而言,发达国家的治理体系比较完善和有效,所以这些国家的各种财政、金融、经济、财税、产业和投资等方面的法律和法规会比较透明、完善和有执行力。但是,发展中国家在国家治理体系方面的建设相对滞后,所以这些国家的各种财政、金融、经济、财税、产业和投资等方面的法律和法规会比较不透明、不完善和难以执行。在这种发展中国家去开展跨国项目的组织、实施和管理就会面临无章可循的困难局面,甚至还有一些发展中国家的政府腐败等问题更会使得与这些国家开展跨国项目变得举步维艰。由此可知,在跨国项目的组织、实施和管理中最大的挑战是学习、掌握和使用外国的现行法律、法规和政策等治理体系相关要素。 综上所述,跨国项目具有自己十分独特的属性和内涵,这些独特的属性和内涵使得跨国项目的管理与国内项目管理具有了很大的不同,而且跨国项目管理所面临的困难和挑战更大一些。因此,人们就必须认真学习和研究应对这些困难和挑战的原理和方法。

丛书名:

作者:戚安邦 孙贤伟 杨玉武等 编著 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2020年8月

ISBN:978-7-5198-4735-7

页数:

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本书针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等所有具有“跨国”特性的项目管理而撰写,全面讨论了针对这种项目所需使用的跨国项目管理的原理和方法。与传统的日常运营管理的原理和方法,以及国内建设、投资和研发等项目管理的原理和方法的不同之处在于,这是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。

本书的内容共分为四篇:第一篇是绪论,主要是对跨国项目的特性及其管理的原理的讨论;第二篇是跨国项目评估,包括跨国项目技术经济可行性评估微观环境评估宏观环境评估;第三篇是跨国项目团队管理,包括跨国项目团队的建设能力管理;第四篇是跨国项目的跨文化管理,包括跨国项目的跨文化影响及其应对、沟通管理、风险管理、变更管理。这些跨国项目管理的原理和方法可供跨国项目管理者们在开展跨国项目管理过程中使用,也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用,借此为我国“一带一路”建设中所出现的大量跨国项目的管理服务。


戚安邦,管理学博士,南开大学商学院教授、博士研究生导师,南开大学项目管理工程硕士中心主任、现代项目管理研究中心主任。兼任两届国际项目管理协会研究委员会主席,现任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会副主席、中国系统工程学会信息系统研究会副主席、中国工程造价管理协会专家委员会委员、天津市技术经济及管理现代化研究会副主席、天津市政府顾问咨询专家等职务。
  
孙贤伟,天津理工大学教授,硕士生导师。从事项目管理教学与科研数十年,先后承担和参加多项省部级科研课题和大企业的咨询课题。参与出版的项目管理著作与教科书十二部,并发表多篇项目管理方面的论文。

杨玉武,管理学博士,南开大学商学院讲师。从事项目管理领域的教学和科研工作,为本科生和研究生讲授“项目管理学”课程,研究成果发表于《南开管理评论》《管理科学》等期刊。

前言

第一篇  绪论 1

1  跨国项目的概念和特性 3

1.1  跨国项目的定义与内涵 3

1.1.1  跨国项目的定义 3

1.1.2  跨国项目的内涵 4

1.2  跨国项目的跨越特性 7

1.2.1  跨国家和跨组织 8

1.2.2  跨文化和跨语言 9

1.2.3  跨地域和跨体系 10

1.3  跨国项目分类及其管理难度 11

1.3.1  跨国项目的分类 11

1.3.2  跨国项目管理难度系数 16

2  跨国项目管理的基本原理与方法 20

2.1  跨国项目管理的定义与内涵 20

2.1.1  跨国项目管理的定义 21

2.1.2  跨国项目管理的内涵 22

 

2.2  跨国项目管理的核心内容与方法 27

2.2.1  跨国项目评估方面的管理 28

2.2.2  跨国项目的风险管理 33

2.2.3  跨国项目的集成管理 36

2.3  跨国项目管理的比较管理学方法 38

2.3.1  比较管理学的产生与发展背景介绍 38

2.3.2  比较管理学的发展历程 40

2.3.3  比较管理学研究方法的内涵 40

2.3.4  比较管理学的研究方法和原则 41

2.3.5  比较管理学研究方法的逻辑模型 43

2.3.6  比较管理学研究方法在跨国项目管理中的应用 44

2.4  跨国项目管理与“一带一路”倡议 48

2.4.1  “一带一路”倡议的历程和进展 48

2.4.2  “一带一路”倡议的作用和功能 49

2.4.3  “一带一路”建设需要跨国项目管理人才 52

3  跨国项目管理的主要特性 55

3.1  跨国项目中的跨国家管理特性 55

3.1.1  不同国家的不同政治环境影响 56

3.1.2  不同国家的不同经济环境影响 58

3.1.3  不同国家的不同社会环境影响 59

3.1.4  不同国家的不同技术环境评估 61

3.2  跨国项目的跨组织管理特性 61

3.2.1  跨国项目的跨组织工作流程整合 61

3.2.2  跨组织信任的建立与维系 63

3.2.3  跨组织冲突的解决和管理 64

3.2.4  跨组织的协同决策 66

3.3  跨国项目中的跨文化管理特性 67

3.3.1  文化多样性对跨国项目的影响 67

3.3.2  跨国项目的文化维度与项目管理 68

3.3.3  有效管理跨国项目中的文化差异 70

 

3.4  跨国项目中的跨时区管理特性 71

3.4.1  跨时区的管理 71

3.4.2  跨时区的决策 71

3.4.3  跨时区的互信 72

3.4.4  跨时区的协调 72

3.4.5  跨时区的沟通 73

3.5  跨国项目中的跨治理体系管理特性 73

3.5.1  建立健全跨治理体系的管理机制 73

3.5.2  跨法律体系风险评估与管控机制 74

3.5.3  跨治理体系利益保障的政治与外交手段 75

第二篇  跨国项目的评估 77

4  跨国项目技术经济可行性评估 78

4.1  跨国项目的财务可行性评估 79

4.1.1  跨国项目财务可行性评估的概念 79

4.1.2  跨国项目财务可行性评估的作用 79

4.1.3  跨国项目财务可行性评估的程序 80

4.1.4  跨国项目现金流量的内容 81

4.1.5  跨国项目财务可行性评估指标的计算 84

4.2  跨国项目的国民经济可行性评估 88

4.2.1  跨国项目国民经济可行性评估的概念 88

4.2.2  跨国项目国民经济可行性评估的作用 89

4.2.3  跨国项目国民经济可行性评估的程序 90

4.2.4  跨国项目的国民经济费用与效益 90

4.2.5  跨国项目国民经济可行性评估指标的计算和判别 93

4.3  跨国项目的技术可行性评估 96

4.3.1  跨国项目技术可行性评估的含义 96

4.3.2  跨国项目技术评估的程序 97

4.3.3  跨国项目技术评估的内容 99

4.4  跨国项目技术经济的综合可行性评估 101

4.4.1  跨国项目技术经济专项评估信息的集成 101

4.4.2  跨国项目技术经济可行性综合评估的步骤和内容 101

5  跨国项目的微观环境评估 103

5.1  跨国项目的市场环境评估 103

5.1.1  跨国项目的市场调查 104

5.1.2  跨国项目的市场预测 104

5.1.3  跨国项目市场环境综合评估 105

5.2  跨国项目的运行条件评估 105

5.2.1  跨国项目运行所需物资条件的评估 106

5.2.2  跨国项目运行所需资金和人力的评估 107

5.2.3  跨国项目运行所需各种服务的评估 109

5.3  跨国项目的竞争环境评估 110

5.3.1  跨国项目竞争环境评估的概念 110

5.3.2  跨国项目竞争环境评估的内容 111

5.4  跨国项目的行业与产业环境评估 113

5.4.1  “一带一路”倡议与跨国项目行业产业环境 113

5.4.2  跨国项目的行业环境评估 114

5.4.3  跨国项目的产业环境评估 114

5.4.4  跨国项目的区位环境评估 115

5.5  跨国项目微观环境综合评估 116

5.5.1  跨国项目微观环境综合评估的内容 116

5.5.2  跨国项目微观环境综合评估的准则 117

5.5.3  跨国项目微观环境综合评估的方法 117

6  跨国项目的宏观环境评估 120

6.1  跨国项目的宏观社会环境评估 121

6.1.1  东道国的人口统计学特征 121

6.1.2  跨国项目的人力资源支持度 123

6.1.3  跨国项目的文化适应性 124

6.2  跨国项目的宏观技术环境评估 124

6.2.1  东道国的技术环境评估 125

6.2.2  跨国项目的宏观产业技术环境评估 126

6.3  跨国项目的宏观经济环境评估 127

6.3.1  世界宏观经济发展环境评估 127

6.3.2  东道国宏观经济发展环境评估 128

6.3.3  东道国相关产业发展的评估 129

6.4  跨国项目的宏观自然环境评估 131

6.4.1  宏观自然环境评估 131

6.4.2  跨国项目东道国自然环境承载力评估 134

6.5  跨国项目的宏观政治环境评估 135

6.5.1  东道国的营商环境便利度 135

6.5.2  国家改善营商环境的改革措施 137

6.6  跨国项目的宏观环境综合评估 137

6.6.1  跨国项目宏观环境综合评估指标体系 137

6.6.2  跨国项目宏观环境综合评估的方法 138

第三篇  跨国项目团队的管理 143

7  跨国项目团队的建设 144

7.1  跨国项目团队的挑战和组织集成 144

7.1.1  跨国项目团队的组织管理挑战 145

7.1.2  跨国项目团队的组织集成模型 146

7.2  跨国项目经理的要求和选用 152

7.2.1  跨国项目经理的角色与职责 152

7.2.2  跨国项目经理的技能要求 153

7.2.3  跨国项目经理的素质要求 156

7.3  

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