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《项目管理:创造源来的价值》

全书以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容,提供了一个较完整的项目管理方法体系,掌握了项目管理的核心内容,就能够不断改进方法,提高工作效率,提升工作效果。

丛书名:

作者:汪小金 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2020年11月

ISBN:978-7-5198-5044-9

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本书是第三届汪博士项目管理核心大讲堂的文字整理稿。全书以通俗、严谨、融合和实用的方式解读项目管理的核心内容,提供了一个较完整的项目管理方法体系。该方法体系以需求创造开始,以价值实现结束,用有效的方法、完善的计划、敏捷的执行、优秀的个人、卓越的团队和明确的目标来建立从需求到价值的完美连线。书中融进了作者从国学经典、足球运动、长跑锻炼和饮食调整中得到的许多启发,展示了跨界学习的重要性和项目管理的通用性。作者用项目管理进行长跑锻炼和饮食调整的经验具有很好的参考价值。

汪小金

澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士,江西财经学院(现更名为江西财经大学)经济学学士,(美国)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP®),项目管理全球标准《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》第4版至第6版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校专家。自1983年9月起,一直从事项目管理工作。现任云南大学工商管理与旅游管理学院项目管理教授,致力于在工作和生活中有效应用项目管理方法,促进项目管理事业在中国和世界的发展。

开篇语
第一场
源于需求,成于价值
开场白004
1需求的创造005
2需求的细化015
3防范与己方需求相关的错误023
4防范与他方需求相关的错误033
5价值的定义041
6价值的主要类别050
7处理好六大关系057
8从三方面入手创造价值065
第二场
源于方法,成于目标
开场白080
9方法的定义和类别081
10项目管理方法及其理念089
11项目管理的模块划分102
12项目管理的流程、工具和技术116
13价值的项目化落实124
14设定有挑战可实现的目标133
15项目目标的基本维度143
16项目目标各维度的关系153
第三场
源于计划,成于敏捷
开场白162
17项目启动和管理计划编制163
18项目目标计划编制174
19项目资源计划编制187
20项目风险计划编制201
21严格且敏捷的项目执行210
22严格且敏捷的项目监控和收尾220
23敏捷的基本含义229
24敏捷项目的管理236
第四场
源于个人,成于团队
开场白248
25认识和提升自我249
26工作手段、项目目标和国学启示259
27我的项目管理职业历程269
28组织和职业环境中的职业发展280
29项目团队的主要特性291
30项目团队建设屋300
31项目相关方管理312
32管理好上级和客户320
结束语

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