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《娓娓道来:高效项目管理100法》

丛书名:

作者:曾伟强 著 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2020年12月

ISBN:978-7-5198-5110-1

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本书以项目管理十大领域为出发点,对每个领域所涉及的突出问题点、核心知识点进行深入浅出的剖析,提供了有效且实用的方法技巧,极易转化为实战。本书的100个方法,每一个都经过精心提炼,并辅以图文并茂的项目管理情景故事,语言浅显易懂,大大提高了书的可阅读性。本书的编写不基于某个行业,具有很强的适用性,无论是项目管理新人,还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监,都可以从中受益。

 

曾伟强

高级工程师、项目管理专家、PMPIPMP C级。

具有16年以上的世界500强企业项目管理实战经验,曾担任技术工程师、项目专员、项目经理、PMO负责人,并有出色的从业表现。

推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
1 认清项目范围,盯紧项目目标001
用好工作分解结构002
项目的潜在需求005
项目发展的四个阶段008
项目到底是否完成 011
项目需求管理014
2 项目计划的管理与控制019
定时间计划永远都不过时020
计划制订的边界条件022
计划制订的缓冲时间问题024
计划的延误管理026
虚假合意怎么办028
里程碑用来干什么031
完成项目任务,输出初稿033
错峰出行034
面对已经失控的项目计划,怎么办036
3 做好沟通管理,项目已成功一半039
沟通计划040
项目报告是一个好工具042
项目报告的形式043
项目例会045
单独见一面047
好好地吃个饭048
头脑风暴会如何开049
慢三秒050
那些烦人的项目相关方051
4 在风险管理上投入更多的时间055
风险管理步骤056
风险清单058
日志的魅力059
“救火”英雄061
“老是”“又”是好东西063
置之死地而后生064
连锁反应(蝴蝶效应)风险066
制造项目管理的矛盾067
5 如何满足相关方的需求071
项目相关方登记册072
相关方有哪些073
你真的了解上级需要什么吗075
“不重要”的相关方很重要076
念念不忘,必有回响078
迂回之策079
软着陆…081
项目需要什么样的收尾082
一次有意义的合作083
这个项目跟我有什么关系085
6 把握组织环境,促进项目进展089
项目环境090
项目管理就是问题管理091
项目过程中不仅要会做还要会说093
我在现场094
布点095
事事项目化097
我来试一下098
我只想安静地搞技术100
牧羊陷阱101
关于项目开展过程中的“扯皮”问题103
微创新104
从考证到项目管理培训说开去105
7 怎么成为合格的项目经理 111
从技术走向管理 112
职能型实施项目经理制 116
项目经理选拔的四大误区119
项目经理必备的软技能120
项目经理在新项目团队第一步做什么123
不要成为呐喊专员124
你需要强势一点126
成也萧何败也萧何126
“无敌”的产品129
是我的问题,请扣分130
信息为王132
授权之后要做什么133
我是基层项目管理人员,我有什么不同134
8 充满激情的团队139
项目团队合作140
让项目团队热情起来的五个撒手锏142
团队协同需要规避的几个致命伤144
用好矩阵式组织形式146
团队“内部矛盾”怎么办148
项目冲突150
赞美无敌151
9 有用的项目管理工具155
项目管理工具有用吗156
跨知识领域的工具159
项目管理游戏化思维160
项目管理行为设计163
项目管理仪式感165
PDCA 168
10 PMO的建立与运作173
PMO如何突围 174
PMO推进问题实用四法 177
建立项目化体系是PMO落地的基础 180
PMO专员应具备的知识 182
项目管理文化是PMO生存的土壤 184
小型项目集信息化管理的基本布局186
项目管理事务工作信息化187
项目集信息化管理的误区189

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