专栏作者COLUMNIST

王欢的专栏

王欢,PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、信息系统项目管理师、PRINCE2、MSP。计算机专业硕士,软件行业7年经验,曾就职IBM,目前在国企就职,对外企和国企不同的项目管理方式有深入思考,关注微权利下的团队管理实践。翻译《PRINCE2 2017版袖珍指南》、校对《MSP管理成功的项目群》。

  • 产品系列八——新产品生命周期管理

    产品生命周期是基于渐进式改进和可持续性,确保产品持续实现价值最大化。大多数产品经历从出现到消失的四个阶段,分别是引入期、成长期、成熟期、衰退期。

    2020-10-28
  • 产品系列七——新产品开发市场研究

    市场研究是提供所需的与市场相关的信息与数据,作为战略制定、组合管理、新产品流程以及产品生命周期管理等各方面决策的基础。市场研究有助于减少新产品流程中的不确定性,增加新产品成功的可能性。在新产品开发决策中,我们需要获取存在什么样的机会、客户真正需要什么、产品应该有什么样的价值主张、客户购买产品的频率和价格是什么等信息。

    2020-10-25
  • 产品系列六——新产品开发的工具与绩效度量

    工具与绩效度量是确保战略制定、组合管理、新产品流程以及产品生命周期管理等各个方面是高效、有效进行的。产品开发中的工具涉及创意工具、产品概念和设计规格、产品设计工具、项目管理、风险管理、可行性分析、财务分析等。

    2020-10-23
  • 产品系列五——新产品开发的文化、组织与团队

    文化是组织中人们共同拥有的信念、核心价值观、假设和期望。氛围是员工可直接或间接地感知到工作环境特点的集合,对员工的行为有重大影响,包括领导力水平、沟通、责任、信任、公平的认可与回报、机会和员工参与等。文化、组织与团队是为创新环境和文化提供基础,创新环境和文化能推动对新产品成功非常关键的跨职能合作。

    2020-10-21
  • 产品系列四——新产品流程

    新产品流程是提供一种为整个组织共同理解和接受的方法,该方法能让产品成功地从创意走向市场。

    2020-10-19
  • 产品系列三——新产品开发组合管理

    组合管理是基于战略一致性,建立和保持新产品开发项目与现有产品开发项目之间适当的平衡。

    2020-10-19

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