专栏作者COLUMNIST

王欢的专栏

王欢,PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP、信息系统项目管理师、PRINCE2、MSP。计算机专业硕士,软件行业7年经验,曾就职IBM,目前在国企就职,对外企和国企不同的项目管理方式有深入思考,关注微权利下的团队管理实践。翻译《PRINCE2 2017版袖珍指南》、校对《MSP管理成功的项目群》。

  • MSP系列:E公里之K方法论

    K方法是项目群管理9大治理主题中的降维打击方法,重点在项目群的交付层面,关注项目群的做完,包括计划与控制管理、风险与问题管理、质量与保证管理。

    2020-08-03
  • MSP系列:E公里之E成功定义

    E成功定义是对项目群管理9大治理主题的升维思考,重点解决的问题是确立项目群可取得的未来目标及对目标达成的测量,抽象来说分别是愿景、蓝图和收益。

    2020-07-22
  • MSP治理之E=K*M(E公里)变革

    MSP提供了统一的治理框架,来帮助项目群实现其变革目标。治理框架包括9大治理主题,分别是愿景、蓝图、收益管理、项目群组织、领导力与争取利益相关方参与、计划与控制管理、风险与问题管理、质量与保证管理和商业论证。这9大治理主题也是项目群管理的核心,是具体在管理项目群过程中的有效抓手。

    2020-07-15
  • MSP框架总览

    MSP(Managing Successful Programmes,管理成功的项目群)是由英国商务部OGC发起并总结出的一套项目群管理最佳实践。通过对一些公共和私营组织在实现组织变革过程中的实践经验进行提取,OGC总结并升华出一套成功管理项目群的最佳实践方法论,即MSP。

    2020-07-10

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