专栏作者COLUMNIST

丁荣贵的专栏

江苏靖江人,工学博士。现任山东大学管理学院教授、博士生导师,山东大学项目管理研究所所长;教育部“新世纪优秀人才”、欧美同学会会员;兼任国际项目管理协会(IPMA)“国际卓越项目管理奖”评估师、美国项目管理协会(PMI)“全球项目管理学位认证委员会”中国委员、中国建筑业协会工程项目管理专家委员、山东省干部教育培训名师、《项目管理技术》杂志编委。

  • 如何提高项目执行力

    有一次国际项目管理协会(IPMA)前主席阿德什·吉恩(Adesh Jain)给我发来一封邮件,提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章,其中有这么一句话:“Project is Strategy,Management is Delivery(项目指向战略,管理重在交付)”。

    2019-03-23
  • 执行力差,到底是谁的责任?

    “提高执行力”是很多企业面临的难题,“行胜于言”也被很多人引为座右铭。知行合一的主要矛盾似乎在于“行”而不在于“知”,实际上可能正好相反。

    2019-02-02
  • 你的企业为什么不赚钱

    一般来说,管理并不是高管面临的主要矛盾,特别是对中国企业来说,在一段时间内仍然如此。正如一句话所言“金钱不是万能的,但没有金钱则是万万不能的”,企业区别于其他组织的一种重要特征就是企业是追逐利润的。

    2018-12-02
  • 抓好"战略项目管理"和"项目管理战略"

    传统的企业经营和管理的责任将主要由“战略项目管理”和“项目管理战略”来承担。

    2018-10-08
  • 解决项目管理矛盾的太极逻辑

    没有明确的认识论支撑,我们从事管理工作不仅容易随波逐流、人云亦云、虚张声势,甚至还会纠结于自我矛盾的彷徨和焦虑之中。逻辑是认识论的核心,我们每个人都会按照自己的逻辑去观察世界和理解世界,逻辑不同,做事的立场和方式也就不同。

    2018-06-04
  • 技术专家型项目经理的危局与破局

    项目经理是项目的负责人,他要进行项目的计划、组织、协调以及实施工作,以确保项目的成功完成。项目经理在项目管理中起着关键的作用,可以说是项目的灵魂人物。然而现实中,很多项目团队的工作不理想。导致这种情况的原因很多,其中一项重要的原因出在项目经理身上。不称职的项目经理是项目的杀手,而且是职业杀手。

    2018-03-31

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