专栏作者COLUMNIST

高屹的专栏

高屹,北京绿洲源管理顾问有限公司高级培训师,项目管理者联盟特邀讲师、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机等项目。

  • 项目经理如何走出焦虑困扰

    项目经理在工作中难免会遇到困难,遭受挫折, 如资源紧缺、工期迫近、团队士气懈怠、技术问题层出不穷。这种情况下,我们总是难以避免地心情急躁、情绪低落、怒火中烧,甚至会出现一些不理智的行为。那么,项目经理该如何克服这些焦虑情绪,消除给我们的工作和生活带来的负面影响呢?

    2019-02-15
  • 项目经理的苦与乐

    项目经理的痛苦源于其特定的职责。项目经理要管理团队,在计划指导下组织使用资源、完成任务,并最终实现预定的项目目标。在这个过程中,他会遇到各种各样的问题与麻烦:所需资源的匮乏、必要权力的缺失、频繁变更的困扰、工作内容的繁杂。任何一方面的问题如果不能得到有效的应对和缓解,都可能导致各种风险的发生,甚至最终目标无法实现。

    2018-09-08
  • 宽严相济: 打造高效项目团队的关键

    管理团队时,宽有宽的前提,严有严的道理。

    2018-07-18
  • 换位思考:相关方管理的关键

    生活在今天的人类社会,无法避免地经常处在复杂的利害关系和多种冲突的旋涡中,尤其是在相关方众多但资源有限的特定项目环境下,激烈的竞争、有限的权力、巨大的压力, 这一切都给项目经理提出了严峻的考验。当我们纠结于无所适从时,不妨看看那些战国说客们是如何在复杂的利害关系和多种冲突下保全自己利益的。

    2017-12-25
  • 项目经理的“修齐治平”

    修齐治平,即修身、齐家、治国、平天下,出自《礼记?大学》。本文讨论的主题并不是国学精要,而是聚焦于项目经理。怎样做一名合格的、优秀的项目经理呢?这就需要在修齐治平上下功夫。

    2017-11-23
  • 如何适得其岗

    在项目活动中尽可能让专业的人做专业的事,管理者在关注工作目标的同时,不要忽略对资源的关心与爱护,培养人才的同时还要用心留住人才,以助力员工个人成长,实现员工与组织的双赢。

    2017-11-23

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