专栏作者COLUMNIST

Rodney Turner的专栏

Rodney Turner是金斯顿商学院和法国里尔SKEMA商学院的项目管理教授,他同时担任SKEMA商学院项目和项目集管理方向博士学位项目的学术总监和导师。他还是悉尼科技大学、Kemmy商学院Limerick校区、得雷塞尔大学费城校区的兼职教授。Rodney Turner曾经在石化行业工作,并由此进入项目管理领域,曾任ICI公司石化工厂的设计、建造和维护机械工程师和项目经理。之后,他进入毕马威事务所担任管理咨询师,为造船、生产制造、电信、计算机、财务、政府和其他行业提供服务。之后,他在亨利管理学院任项目管理教学主任,并在荷兰鹿特丹大学(又称荷兰鹿特丹伊拉斯姆斯大学)任项目管理教授,从2004年开始任职于法国里尔商学院(现SKEMA商学院)。Rodney Turner于2013年开始任教于金斯顿商学院。Rodney Turner是16本专著的作者和主编,同时也是International Journal of Project Management的主编。他是英国项目管理协会副会长、荣誉研究员和前主席,国际项目管理协会前总裁和主席,国际董事学会成员,机械工程师学会院士。

  • 项目营销

    在与项目利益相关方沟通项目、项目集和项目组合的过程中,有一项核心的但其重要性还未被人们认识到的工作就是项目营销。为了赢得不同项目利益相关方对项目、项目集和项目组合的支持,有必要向他们推销其收益,说服他们做出承诺,让他们相信所得到的回报要远远大于付出。

    2016-04-21
  • 项目和项目管理中的可持续性

    关于可持续发展的关注点是基于概念、生产、组织、消费和当前的生活方式,他们现在或将来可能对未来产生不利影响。我们目前的生活方式是不可持续的。因此,事物(产品、工艺、材料、资源、行为)和思想(信仰、价值观)需要改变。正如我们前面提到的,项目可以被认为是一种变革工具。项目是与非临时性、永久性组织相关联的临时性组织,并充分认识到,这样的做法有利于上级组织的战略或目标变革。

    2015-05-11
  • 绩效评估

    评估是一个过程,使我们能够收到反馈或作出判断,或以某种方式分析一组活动。评估可以采取多种形式。设计评价过程时,可以考虑以下因素:为什么、何时、何地、如何、谁来指挥,以及谁来进行。测评绩效需要评估者、被评估者以及评估负责人的共同努力。

    2015-04-21
  • 项目战略实例

    本文介绍了电信行业中的一家公司,在真实环境下的某个现代项目中是如何阐述和应用项目战略的。

    2015-04-13
  • 项目战略

    项目战略必须是一个丰富的结构,它可以帮助组织和管理者发起、计划、执行并实现业务成果的意图。使用Mintzberg 5P模型来分析,一个项目的战略将包括“视角”(背景、原因和一般的想法)、“地位”(我们要实现的目标,以及如何实现它)和“计划”或指引准则(也就是如何做到这一点,达到预期)。

    2015-03-09
  • 收益实现管理的定义及其必要性

    收益实现管理(BRM)是一个被忽视的宝藏。只有不到40%的组织可以有效衡量项目和项目集的收益——与25年前相比,增加了不到5%。那些进行收益衡量的组织,实际上只实现了约20%的潜在收益,这或许就是为什么组织很少进行实际衡量的原因。

    2015-02-03

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